5月12日—5月24日，集團公司對32個橋梁、隧道工程量較大的在建項目進行了安全生產、質量管理及特種設備方面的專項檢查。這是在汛期來臨、全年施工生產大干快上、安全隱患增多的形勢下開展的，意義和作用都不一般。

集團領導本次檢查成立了由葉新平董事長任組長、副總經理彭益民和總經理助理兼工程管理部部長向海清任副組長的領導小組，并下設三個現場檢查小組。第一小組檢查張家界、吉首、懷化、婁底、廣西興安等地區的10個項目，第二小組檢查常德、平江、瀏陽、長沙周邊等地區的13個項目，第三小組檢查郴州、衡陽、炎陵、云南昭通等地區的9個項目。

檢查采取聽匯報、看施工現場和查內業資料，以及情況通報的形式，內容涵蓋了組織機構及人員到位、責任制和“一崗雙責”的落實、專項技術方案審批實施、職工、民工、特種工的教育培訓、交底和持證上崗、日常檢查和隱患整改的過程控制、施工現場監管、防護和實體工程質量達標、特種設備檢測驗收和使用管理等情況，重點對橋梁樁基、下構、梁板預制和架設、爆破作業、隧道開挖施工等關鍵部位，容易發生安全、質量事故的工序環節進行現場檢查。

為了確保檢查效果，領導小組明確了“五必查五必看”的要求：一是查意識。看管理的弦繃得緊不緊；二是查責任。看責任體系建立、主要領導和全體職工履行職責的情況；三是查監控。看在過程管理中各項措施的落實情況；四是查整改。看安全質量隱患全面排查情況；五查效果。看隱患整治力度及事故事件的預控預防情況。

檢查小組成員每到一個項目，都盡可能多看一些作業點、工作面，還不時與職工、民工交談，提出問題，全面了解情況。向海清等現場檢查領導更是身先士卒，克服暴雨泥濘、點多線長等困難，實情查看、深入調研，提出切實可行的建議，充分體現了集團“幫助項目找出問題，服務項目解決問題”的指導思想。

本次專項檢查對于司屬各項目提升安全、質量意識，鞏固安全、質量防線具有重要的推動作用。（陳崢）