7月7日至8日，集團公司董事長葉新平、黨委書記方聯民、副總經理周雄飛、喻永華等一行赴集團汝郴、桂武項目視察。在7月8日召開的項目現場會上，集團五分公司、七分公司、九分公司、通和公司、橋隧公司領導分別就所屬項目的建設情況向集團領導作了匯報。

集團公司副總經理、總會計師周雄飛就項目財務管理在會上提出要求。他指出：一是要加強財務管理，強化成本控制。各分子公司要建立健全財務管理制度，強化執行力。在成本控制方面，要強化事先控制，要優化過程控制，要逐步建立預算制度，要推進“擰毛巾、降成本”工作。二是要及時足額上交各項管理費。三是委派財務負責人要切實履行責任。要遵守財經紀律，要建立述職制度，使委派會計制度切實發揮更大的作用。

葉新平董事長在會上指出：一是公司目前發展形勢喜人，也非常逼人。通過兩年多的努力，公司困難時期已過去，隊伍基本穩定，生產經營上去了。但上半年，由于氣候原因，生產經營受到了一定影響，下半年，生產經營任務繁重。二是公司目標發展任務艱巨，但任務要優質高速安全完成。下半年項目生產任務重，各分子公司要要安排好計劃、調配好資源，落實好任務。同時要抓好經營工作，確保今年經營指標的實現。三是要重點抓好質量安全效益。

方聯民書記希望各項目：在高溫季節，要以人為本，關心職工；要以“創先爭優”為抓手，推動各項工作。同時在生產任務重的情況下，要把安全擺在第一；在大規模搶工期時，要堅持高標準、嚴要求，確保質量。要力爭在最短時間完成工程量，保障項目效益。（谷騰）