提高認(rèn)識(shí)   統(tǒng)一思想

堅(jiān)定信心   明確目標(biāo)

全面開(kāi)拓集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作新局面

集團(tuán)隆重召開(kāi)2011年上半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議

4月6日，集團(tuán)召開(kāi)2011年上半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理葉新平、黨委書(shū)記方聯(lián)民、集團(tuán)其他在長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，分（子）公司經(jīng)理、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，大會(huì)由集團(tuán)副總經(jīng)理沈新華主持。

會(huì)上，副總經(jīng)理周湘政就集團(tuán)2010年度業(yè)務(wù)承接和經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作情況作了匯報(bào)，并就2011年行政工作報(bào)告對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作的相關(guān)部署和要求，提出了系列辦法、經(jīng)營(yíng)分解指標(biāo)及省內(nèi)、省外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略等議題。一是《湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理辦法（討論稿）》；二是《湖南路橋建設(shè)集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理辦法實(shí)施細(xì)則（討論稿）》；三是各分（子）公司2011年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)懲制度及考核方案；四是研究針對(duì)湖南省交通運(yùn)輸廳頒布《湖南省公路水運(yùn)工程項(xiàng)目招標(biāo)合理定價(jià)評(píng)審抽取法實(shí)施辦法（試行）》，省內(nèi)項(xiàng)目的投標(biāo)策略、集團(tuán)與湘筑公司資質(zhì)的使用方案；五是初步確定各分（子）公司開(kāi)拓省外目標(biāo)市場(chǎng)的工作思路，六是對(duì)2011年度經(jīng)營(yíng)工作安排作出部署。

副總經(jīng)理彭益民就集團(tuán)在建工程合同金額作了形勢(shì)分析，并就資質(zhì)管理、經(jīng)營(yíng)考核、激勵(lì)辦法、內(nèi)部分配及聯(lián)營(yíng)合作等方面作了補(bǔ)充。各分（子）公司經(jīng)理、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人在討論時(shí)一致認(rèn)為，實(shí)行區(qū)域經(jīng)營(yíng)是一種有利于集團(tuán)快速發(fā)展的，具有戰(zhàn)略眼光的發(fā)展模式，要細(xì)化《區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理辦法》，加快區(qū)域市場(chǎng)建設(shè)，為集團(tuán)穩(wěn)步、快速發(fā)展提供充足動(dòng)力。

認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)和討論后，葉新平首先就集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作的重要性及集團(tuán)經(jīng)營(yíng)所面臨的形勢(shì)作了深度分析：經(jīng)營(yíng)與管理是企業(yè)的兩個(gè)工作重點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作必須做到“提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想”。面對(duì)省內(nèi)新評(píng)標(biāo)辦法的出臺(tái)，我們應(yīng)冷靜分析，積極應(yīng)對(duì)，要盡快走出去，要走得穩(wěn)，牢牢占據(jù)廣西、廣東市場(chǎng)，擴(kuò)大象安徽等信譽(yù)好的區(qū)域市場(chǎng)，開(kāi)拓貴州、新疆等新的區(qū)域市場(chǎng)。要分批次、分檔次去開(kāi)拓，堅(jiān)決杜絕“小富即安”和“等、靠、要”思想。結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革改制、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、區(qū)域市場(chǎng)建設(shè)、分子公司發(fā)展等方面形勢(shì)逼人，要大膽開(kāi)拓省外市場(chǎng)，廣開(kāi)業(yè)務(wù)渠道，努力適應(yīng)集團(tuán)“十二五”發(fā)展要求。

最后，就如何全面開(kāi)拓集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作新局面，葉新平提出了三點(diǎn)要求，一是直面市場(chǎng)、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)。要堅(jiān)持“由區(qū)域經(jīng)營(yíng)公司接業(yè)務(wù)、優(yōu)秀分子公司做項(xiàng)目”的原則。二是明確目標(biāo)、完善體系、激勵(lì)外拓、系統(tǒng)考核。區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理辦法不是包羅萬(wàn)象的，要根據(jù)不同區(qū)域、不同市場(chǎng)制定不同的辦法，要實(shí)行三原則，即：一省一策的原則、先入為主的原則、激勵(lì)政策為主的原則。三是強(qiáng)主業(yè)、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益。要調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整區(qū)域結(jié)構(gòu)、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加快升級(jí)轉(zhuǎn)型、主業(yè)上市進(jìn)程。（經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部    嚴(yán)一多）