5月19日，集團召開了第三次信息化實施調度會議。集團董事長兼總經理葉新平、副總經理彭益民、紀委書記兼總經濟師吳年春出席了會議，信息化實施工作組成員、各分（子）公司經理和班子成員等參加了會議。

會上，集團信息化管理中心負責人首先對特級資質申報信息化考評原則與標準作了了講解和要求。吳年春就當前形勢、存在的問題及后期工作安排進行了分析和布署。他強調雖然前期準備工作取得了初步成績，但隨著考評標準越來越嚴、考評專家越來越專業和考評導向越來越明顯，應以攻堅戰的狀態來備戰考評。他要求：各分（子）公司和項目部要繼續加大信息化工作力度，提升責任意識，要立即組織信息化相關人員落實到位，并根據建設部考評標準和集團要求，對所屬各項目認真展開自查自糾工作，要繼續加大培訓力度，要讓所有人員都熟悉系統，各項目要進行模擬考評，以達到考評要求。

認真聽取匯報后，葉新平指出，各級領導尚未真正進入備戰狀態，他要求：一要明確信息化工作的重要性，信息化工作是集團必須堅持的長遠工作，是集團持之以恒的管理手段，是集團上市的必然要求；二要增強緊迫感，當前申報在即，有部分基礎工作未達到考評要求，壓力很大；三要打贏攻堅戰，明確集團、分（子）公司和項目的責任人，全面集中專職人員，進入實戰狀態，對中層以上領導要進行強化培訓，嚴格重獎和一票否決的獎懲制度。

會議由彭益民主持，他對本次信息化調度會的主要內容進行了總結和強調，最后要求：各分（子）公司和項目要恢復緊張的工作狀態，抽調專人進行自查自糾工作，全面有效地開展培訓和整改工作，認真接受集團檢查，應多進行模擬考試，鍛練團隊，提升心理素質，現階段的在建項目要求按系統進行信息化常態管理，提高管理水平。 

                       工程管理部   譚青山