通泰公司開展上半年項(xiàng)目目標(biāo)考核

7月26日至8月10日，通泰公司董事長王術(shù)飛、總經(jīng)理曹才勇帶領(lǐng)公司考核小組成員，對所屬11個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了上半年度目標(biāo)考核，考核內(nèi)容包括項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度控制、合同與勞務(wù)管理、機(jī)務(wù)與材料管理、財(cái)務(wù)與成本控制、人力資源及黨建后勤工作等九大方面。

在對11個(gè)在建項(xiàng)目的考核過程中，考核組按照公司目標(biāo)管理設(shè)定的內(nèi)容，從現(xiàn)場外業(yè)和內(nèi)業(yè)資料兩大方面，逐項(xiàng)全面地對項(xiàng)目上半年的工作進(jìn)行了檢查，每個(gè)項(xiàng)目檢查之后都當(dāng)場召開會(huì)議，當(dāng)場點(diǎn)評，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)，指出不足。

此次目標(biāo)考核是按照通泰公司“目標(biāo)管理、過程控制、績效考核”三大管理體系為指導(dǎo)，檢查各項(xiàng)目對公司管理制度體系的落實(shí)執(zhí)行情況，通過考核，總結(jié)了好的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了存在的不足，并已通知的形式在全司范圍內(nèi)通報(bào)，起到了互相交流、互相競爭、共同提高的效果，對各項(xiàng)目干好下半年的施工生產(chǎn)工作起到積極的指導(dǎo)和督促作用。（通泰公司    石偉林）