2011年12月31日，集團在總部十一樓會議室召開2011年下半年度機關部室績效考評會議。集團董事長兼總經理葉新平出席考評會并指出，集團 2012年工作基調是：深化改革，勵精圖治，全心全意謀發展。集團領導方聯民、周湘政、周雄飛、彭益民、吳年春、沈新華、向海清、羅振宇、肖紅光、張勇，機關部室和分（子）公司的主要負責人參加，機關部室副職列席。集團副總經理馬捷主持考評。

在11個部門依次述職后，葉新平對機關工作進行點評。

他說，2011年，湖南路橋迎戰危機，搶抓機遇，群策群力度難關，相繼戰勝上半年的市場危機、年中的輿情危機和年底的資金危機，艱難挺過來了。全年機關部門工作任務重，工作壓力大，工作條件一般，但工作效果好，集團是滿意的。一是管理加強、協調有效、服務有力，安全生產、區域經營、專業市場開發、特級資質迎檢、信息化建設、外來人員清理等工作卓有成效。二是通過連續兩年四次考評，部門績效工作不斷提升，機關績效考核基本走上了正軌。

葉新平指出，集團2012年的工作基調是：深化改革，勵精圖治，全心全意謀發展。為此，一是要進一步強化部門職能，尤其是管理這個第一職能。二是要堅持艱苦創事業、勤儉辦企業，進一步調控機關成本費用。三是要在重大事項上進一步加大管理力度，全面強化預算管理、重新核定部門預算，全面強化信息化管理，全面強化績效考核，并提升為績效管理。要加強管理體系建設，進一步提升設備、材料采購公開招標及勞務人員聘用、勞務分包管理水平，進一步開拓省外區域市場，完善項目“四化”建設體系。從2012年開始，項目和分（子）公司都要按上市要求考核，進一步規范管理。

葉新平要求，各單位要認真總結2011年工作，謀劃好2012年工作。要扎實抓好春節前的穩定工作，確保農民工、職工工資發放到位。中央創先爭優簡報第1867期刊發了湖南路橋開展“四同三比”管理、推進農民工黨員創先爭優的先進經驗，這是集團的光榮，也是湖南的亮點，來之不易，我們一定要倍加珍惜。

經過集團領導、分（子）公司和機關部門的主要負責人投票，工程管理部、財務管理部、人力資源部獲得2011年下半年績效考評“A”等。（人力資源部  陶宇）