2月17日下午，集團2012年生產(chǎn)安全、質量工作會議暨“安康杯”勞動競賽動員大會在長沙隆重召開。省國資委黨委委員、總經(jīng)濟師彭冬福，安全生產(chǎn)督查處處長戴雪峰，集團領導，機關正副部長，分（子）公司黨政工負責人、主管安全生產(chǎn)、質量工作的負責人，項目經(jīng)理等出席會議。集團黨委書記方聯(lián)民主持了會議。

會議的主要任務：一是總結2011年和部署2012年集團生產(chǎn)安全、質量工作，二是進行2011年度分子公司、項目考核考評動員，三是進行2012年度“安康杯”勞動競賽動員。四是簽訂《2012年度生產(chǎn)安全、質量管理目標責任狀》。

會上，集團副總經(jīng)理彭益民作了《2012年生產(chǎn)安全、質量工作會議報告》。報告指出，2012年，集團將嚴格落實“七個到位”和“四化”建設的相關要求，突出抓好安全生產(chǎn)和質量管理等項目關鍵環(huán)節(jié)的“規(guī)范化、標準化、精細化、信息化”管理，推進“四化”建設，確保集團安全發(fā)展。

報告指出，2011年集團在建項目109個，完成收入72億元。集團認真按照2011年工作部署，牢固抓住“四個關鍵”，全面落實“七個到位”，逐步推進項目“四化”建設，保持了安全、質量管理持續(xù)穩(wěn)定，榮獲全省安全生產(chǎn)先進單位“四連冠”和省國資委監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)先進單位，通過了湖南省質量信用3A等級認證，絕大多數(shù)項目在業(yè)主單位和各級主管部門的考評中名列前茅，穩(wěn)健邁出了“十二五”開局之年的堅實步伐。

會上，26個分（子）公司的負責人依次向集團董事長兼總經(jīng)理葉新平遞交了《2012年度生產(chǎn)安全、質量管理目標責任狀》。隨后彭益民對2011年度項目考核作了動員報告。本次項目考核集團將組織5個現(xiàn)場考評小組，計劃考核項目109個，將在2月底正式啟動，3月底公布考核結果。

 集團紀委書記、工會主席兼總經(jīng)濟師吳年春對2011年度分子公司考核作了動員報告，全面介紹了2011年度分（子）公司考核的原則，指標、分值、計分辦法，增加的考核內容，組織機構，實施方案等做了全面的介紹，同時要求審計部認真編制分（子）公司績效考核作業(yè)指導書，搞好考核培訓，與相關部門共同做好在建、完工項目的效益審計和分（子）公司經(jīng)濟目標、生產(chǎn)經(jīng)營目標的考核檢查。隨后，吳年春還宣讀了2012年度“安康杯”勞動競賽的通知。

省國資委總經(jīng)濟師彭冬福講話精神摘要

彭冬福在講話中指出，近年來，路橋集團高度重視安全工作，通過抓住“四個關鍵”，落實“七個到位”，推進項目“四化”建設，安全基礎逐步夯實，管理水平持續(xù)提升，連續(xù)四年獲得“湖南省安全生產(chǎn)先進單位”稱號，成績來之不易。他認為，路橋集團安全生產(chǎn)形勢：一是點多、面廣、線長，安全工作難度大；二是行業(yè)競爭激烈，項目利潤有限，安全投入不一定均衡；三是施工人員素質參差不齊，短時間內難以全面提高；四是自然災害等影響，具有不可控性；五是進入老化期的個別工程項目存在安全風險。

彭冬福強調，控制安全風險是湖南路橋永恒的主題，要創(chuàng)新思維，科學發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展。他要求，一要提高安全認識。首先領導要有保安全爭效益的意識，要認識到抓安全就是抓效益；其次員工要有保安全就是保生命的意識，努力做到“三不傷害”。二要強化安全措施。首先要與時俱進，完善安全管理制度，使其真正發(fā)揮作用；然后要加大執(zhí)行力度，要把安全責任落實到人、到崗、到每一個工作環(huán)節(jié)，要強化監(jiān)督，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，建立約束和激勵相結合的機制，獎優(yōu)罰劣。三要加強安全文化建設。要營造安全氛圍，要加強員工培訓。彭冬福希望，湖南路橋應保持清醒頭腦，警鐘長鳴、常抓不懈，鞏固來之不易的大好安全局面；同時堅定信心，振奮精神，為全省經(jīng)濟發(fā)展做出新貢獻。

董事長兼總經(jīng)理葉新平講話精神摘要

    集團董事長兼總經(jīng)理葉新平為本次大會作總結講話。他要求各單位認真組織學習上級領導講話和工作報告的精神，堅決貫徹、務求實效。葉新平還指出，2012年集團安全質量工作將面臨新形勢、新特點：一是在建工程資源持續(xù)緊張，保證有序生產(chǎn)、保證質量、安全、效益、穩(wěn)定和諧的任務相當繁重。二是新接工程有的通過新型商業(yè)模式承建，有的牽涉合作各方，協(xié)調、管理難度加大，在堅持常規(guī)舉措的基礎上，還要創(chuàng)新和完善管理，有的放矢制定針對性措施。三是集團管控要求明顯提升，必然需要不斷適應，艱苦磨合，各項提質管理的舉措不能流于形式，必須堅定不移地推進。

    對于集團的安全、質量工作，葉新平做了三點重要指示：一是強化理念意識，牢筑思想觀。各級領導干部要切實提升“安全是政治、是效益、是生命”的認識，把安全質量看作是關系生死存亡的大事；要以更廣闊的視角，拓寬安全質量管理的內涵和外延，從“嚴防死守”向堅持“以人為本”轉變，適應新的形勢，找到新的思路，打開新的局面；安全質量是系統(tǒng)工程，目前已打下了較好的基礎，各級管理人員要堅定信心，力克時艱，把安全質量工作抓好抓實。二是提升管控能力，牢筑執(zhí)行關。要堅持“三字方針抓落實”，分子公司領導要把重心放在生產(chǎn)一線，“少空談、多實干”，工程部門要堅決做到制度的權威性不可侵犯、職能部門履職的權威性不可侵犯、安全質量整改的強制性不可侵犯，集團責任追究要堅持原則、不講私情，堅決貫徹一票否決；要堅持“七個到位”強基礎，集團、分子公司要把“七個到位”作為抓安全生產(chǎn)、樹質量品牌，固本強基的根本舉措，全力確保；要堅持項目“四化管理”謀提質，集團職能部門要抓好“四化管理”體系的搭建和推廣，下屬單位要按照要求，堅決落實執(zhí)行，有效轉變和提高項目管控和安全質量管理模式。三是突出人文管理，牢筑用人關。集團要按照“五不用”的原則，著力打造一支“作風過硬、業(yè)務精通、保障有力”的專業(yè)人員隊伍；要深入推廣“四同三比”原則，充分激發(fā)農民工工作熱情和動力，有效促進農民工規(guī)范操作行為，提升操作技能，提升班組安全質量管理水平；要全面落實差異化管理，集團高管人員要“人本管理”，為安全質量工作給便利、開綠燈、當后盾，分子公司負責人要講目標管理，必須確保把最重要的資源放在安全質量上，基層員工要講行為管理，必須把安全質量管理的觸角延伸到每一個具體崗位和操作細節(jié)。

    葉新平強調，集團對安全質量工作的追求只有起點沒有終點，只有更好沒有最好，要求集團上下抓好安全、質量兩條生命線，為各項工作的順利推進提供保證，為全面實現(xiàn)集團2012年的各項工作目標奠定堅實基礎。（工程管理部  陳崢）

省國資委總經(jīng)濟師、黨委委員彭冬福

集團董事長兼總經(jīng)理葉新平

集團黨委書記方聯(lián)民

集團副總經(jīng)理彭益民

集團紀委書記、工會主席兼總經(jīng)濟師吳年春