7月1日上午，集團董事長兼總經理葉新平、黨委書記方聯民、副總經理周雄飛等赴長益高速公路大修S2標施工現場檢查指導，并出席九分公司創先爭優活動點評會。

在長益大修S2標橡膠瀝青中面層施工現場，彩旗飄飄，四面黨員突擊隊的旗幟分外顯目，員工個個精神抖擻，整個施工現場呈現出熱火朝天景象。葉新平、方聯民、周雄飛等慰問了在烈日下辛勤工作的一線施工人員，再三叮囑施工人員注意身體，注意安全質量，當了解到施工質量安全優秀、進度靠前時，集團領導十分欣慰。

點評會上，九分公司黨總支書記鐘輝煌就分公司創先爭優活動開展情況作總結匯報。

聽取匯報后，九分公司聯系點領導周雄飛作點評。他認為，一是認識高、組織得力。嚴格按照集團黨委部署，組織落實有保障，制定工作有計劃、有宣傳發動、有活動載體，做到了有聲有色。二是效果好、成績突出。公司產值連年提升，經濟效益穩步增長。三是班子強、團結務實，保持了健康發展良好勢頭。他要求，一要振奮精神，增強信心，抓好當前工作；二要建立創先爭優活動的長效機制，融入日常工作，成為內在動力。

方聯民充分肯定了九分公司活動開展以來所取得的成績，他要求，一要有始有終，要保持常態化、長效化；二要繼續發揚優良傳統，要能經得起各種困難考驗；三要充分發揮團隊精神，公司處于關鍵時期，任重而道遠。他強調，從在建業務情況看，分公司要黨政齊動、上下連心，積極拓展區域市場，努力進軍水利、市政市場。在關鍵時期，公司班子應勇挑重擔，不斷加強和完善公司管理。

葉新平指出，過去的成績證明分公司有“五好”（好班子、好隊伍、好機制、好基礎、好環境）。他要求，開展活動要注意三個結合：一是要結合生產經營來抓，活動才會有生命力和號召力；二是要與職工群眾結合起來，努力調動群眾的積極性，努力讓職工群眾成活動的主體；三是要與農民工黨員結合起來，通過深入開展“四同三比”活動，引導和帶領他們安全、優質開展施工生產，在項目建設中建功立業。

葉新平強調，在分公司特殊時期，一是要加強團結、樹立信心、振奮精神；二是集團維護九分公司良好發展、穩定局面不會動搖；三是利用公司自身特點和特長，積極開拓省外和國外交通市場，努力向市政、水利等平行產業發展；四是要抓好在建項目工程質量、安全、成本管理，爭取項目效益最大化；五是要不遺余力推進項目“四化”管理，規范分公司管理，努力為公司提質發展積累經驗，創造條件。

最后，鐘輝煌代表九分公司作了表態性發言。（九分公司  鄒偉）

橋隧分公司召開創先爭優點評會

葉新平、方聯民出席并講話，周湘政點評

7月3日下午，橋隧分公司在集團八樓會議室舉行創先爭優活動領導、群眾評議會，在聽取橋隧分公司黨總支、第三支部的工作匯報后，集團副總經理、聯系點領導周湘政對活動進行了點評，集團董事長兼總經理葉新平、黨委書記方聯民出席會議并作重要講話，橋隧分公司黨總支副書記楊何主持會議。

周湘政充分肯定了橋隧分公司的創爭活動做到了“三真”、“三重”，即真承諾、真行動、真兌現；重開拓、重典型、重隊伍。希望在下階段的工作中努力做到以下三點：1、堅定信心。黨員干部職工要團結努力、各司其職，認真踏實做好在建項目的掃尾工作和確保新項目工作的正常開展。2、推廣典型。要將瀏醴8標項目的經驗在全公司推廣，特別是在福建項目加以運用。3、推進經營。要加強宣傳工作，有重點、有計劃地推進區域經營活動。

接下來，方聯民對橋隧分公司近幾年的發展給予了充分肯定，特別是瀏醴8標項目在國家安監總局的檢查中為集團、為湖南爭了光，添了彩。同時方聯民對下階段工作提出四點要求：1、進一步推進創先爭優活動的開展。2、進一步加大業務開發力度，橋隧公司近幾年最大的亮點就是業務的開拓，要在福建邵光路的基礎上進一步開拓區域經營。3、進一步加強管理，管理只有更好，沒有最好，努力推進“四化”工作。4、進一步提高發展信心，團結一致，努力奮斗。

最后，點評會在葉新平風趣幽默、語重心長的囑托聲中畫上了圓滿的句號。葉新平說，橋隧分公司在創先爭優活動中做到了領導重視、認識到位、組織有力、活動頻繁、效果良好。希望能保證活動常態化、長效化。在以后的工作中，需著重注意以下幾點：1、創先爭優活動要與生產經營相結合。2、創先爭優活動要與群眾利益相結合。3、創先爭優活動要與農民工黨員的管理相結合。4、創先爭優活動要與加強管理的均衡性、全面性、系統性相結合。

此次點評使橋隧分公司全體黨員干部職工備受鼓舞。（橋隧分公司  謝茂如）

吳年春在五分公司創先爭優活動點評會上強調

要保持業務穩增長態勢  爭創優秀先進團隊

6月29日，五分公司召開“慶黨建91周年暨創先爭優活動點評會”，集團紀委書記、工會主席兼總經濟師吳年春出席會議并進行了點評，紀委副書記、黨群工作部部長姜賽蛟出席會議。會議由集團非常任副總經理、五分公司經理劉迪祥主持，五分公司黨總支書記潘朝暉、公司第一黨支部書記何敬屏分別匯報。

 吳年春首先充分肯定了五分公司創先爭優活動成績：一是在業務開拓上保持穩增長態勢，積極開拓新疆區域市場，取得了較好成績。二是在管理上有個比較優秀的管理團隊，管理創新辦法多，執行能力比較強，作為三級管理體系中的一環，認真履行了相應的管理職能與義務，并保持了良好的發展勢頭。

就五分公司未來發展，吳年春要求，一是要建立一個素質優秀的班子、業務能力過硬的團隊。要有先進的理念、先進的模式、先進的方法；要樹立事業心，增強敬業感；要培養員工對公司的忠誠度；要提高干部的綜合型素質。二是公司管理要體現公平與正義，真正落實管理規范化、系統化，要做到程序閉合才能實現管理的規范化。三是黨建工作要加強人才培養，要注重人才梯隊建設，以保證公司發展人才需求的延續性。四是進一步減少成本損耗，提高經營利潤，保障職工收入穩定。

會上，姜賽蛟傳達了集團黨委黨建工作的目標和要求，學習貫徹了國資委創先爭優表彰大會精神。劉迪祥深刻剖析了公司面臨的管理瓶頸，提出要認真學習，深刻體會，進一步加強執行力，突破瓶頸，要求參會人員要強化服務協調職能，加強學習，提高個人能力，繼續規范公司管理體系，真正創建一個優秀先進的團隊。(五分公司  胡繼紅)

向海清點評四分公司創先爭優活動時要求

樹意識  拓業務  強管理  圖發展