4月25日，集團2013年度技術(shù)工作會議在長沙召開。董事長、總經(jīng)理葉新平出席會議并講話。黨委書記、副董事長方聯(lián)民主持會議。副總經(jīng)理、總工程師盛希作主旨發(fā)言，總經(jīng)理助理、副總工程師兼技術(shù)管理部部長劉玉蘭作工作報告。副總經(jīng)理馬捷、周雄飛、彭益民、羅振宇，機關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，分（子）公司經(jīng)理（董事長）、總工程師等參加會議。

會議首先聽取了劉玉蘭所作的技術(shù)工作報告。廣深公司副經(jīng)理夏雨成、通泰公司總工程師彭文耀、長江公司經(jīng)理張念來分別代表本單位在會上作了經(jīng)驗交流（報告和經(jīng)驗摘要附后）。技術(shù)總監(jiān)歐陽鋼，副總經(jīng)理彭益民、羅振宇先后在會上發(fā)言，就技術(shù)與經(jīng)營、技術(shù)與生產(chǎn)等工作提出了建議和要求。

葉新平認(rèn)為，集團技術(shù)工作總體較好，空間很大。他說，集團科技工作歷年來做得好，卓有成效，目前狀況概括起來是縱向比進(jìn)步快，橫向比差距大；隊伍素質(zhì)高，但發(fā)展不平衡；體系建設(shè)有一定基礎(chǔ)，但要抓緊完善。

葉新平要求，一要重視技術(shù)，依靠科技創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展。科技是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是湖南路橋持續(xù)發(fā)展的強大動力。要全面梳理技術(shù)管理體系，提高品牌科技含量，鞏固技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。二要認(rèn)真履職，充分發(fā)揮總工程師的技術(shù)領(lǐng)軍人物作用。要建立分（子）公司為主體的技術(shù)管理體系，加強三級管理，落實主體責(zé)任。分（子）公司總工程師要要專職從事技術(shù)管理工作，今年起全集團要開展年度優(yōu)秀總工程師評選表彰活動。三要抓住重點，加強項目技術(shù)管理力度。項目是技術(shù)管理的落腳點和關(guān)鍵所在，要抓好三個環(huán)節(jié)，即：項目前期的技術(shù)策劃工作；施工過程中施工組織設(shè)計方案的優(yōu)化、審批；完工后的交工與竣工驗收以及技術(shù)總結(jié)。四要注重結(jié)果，加強科技與質(zhì)量獎項申報工作。項目在進(jìn)場前就要確定科技與質(zhì)量目標(biāo)，要重視原始資料收集，扎實做好申報科技與質(zhì)量成果的準(zhǔn)備工作。五要以人為本，加強技術(shù)人才隊伍建設(shè)。要大膽啟用人才，重視梯隊建設(shè)，打通成長通道，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的科技人才隊伍。

盛希在發(fā)言中說，2008年以來，集團科技成果豐碩。其中，省部級科技獎9項；國家級質(zhì)量獎3項、省部級質(zhì)量獎15項；專利21項；國家級工法5項、省部級工法47項；QC成果國優(yōu)3項、省優(yōu)33項，并連續(xù)四次被評為省級質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。通過了高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定。這些成果為集團特級資質(zhì)、技術(shù)中心復(fù)評通過打下了堅實基礎(chǔ)。

盛希要求各分（子）公司要進(jìn)一步完善技術(shù)管理機構(gòu)，健全以總工為首的技術(shù)總負(fù)責(zé)制度，抓好技術(shù)人才隊伍的培養(yǎng)。同時要結(jié)合管理提升，強化六項具體工作。一是要做好項目總體施工組織方案，厲行優(yōu)化節(jié)約。二是方案審批必須按流程辦理，重大方案必須報集團批準(zhǔn)后實施。三是要對項目的施工過程嚴(yán)加管控。四是要強內(nèi)業(yè)，內(nèi)業(yè)與外業(yè)工作并重。五是要認(rèn)真總結(jié)，完善集團施工工藝標(biāo)準(zhǔn)體系，指導(dǎo)施工建設(shè)。六是要做好科技成果申報工作。

方聯(lián)民在總結(jié)講話中強調(diào)，要嚴(yán)格落實會議精神和葉董事長及各位領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，求真務(wù)實，真抓實干，把集團技術(shù)管理工作提升到一個新的更高的水平。他說，重視科技創(chuàng)新是湖南路橋的優(yōu)良傳統(tǒng)，是“路橋湘軍”得以成名的關(guān)鍵所在。要從提高集團核心競爭力和長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度著眼，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)，完善體系，推動湖南路橋健康持續(xù)發(fā)展。(肖廣喜)