3月26日下午，集團2014年質量、安全生產暨項目管理工作會議在長沙召開。集團分管質量、安全生產和項目管理工作的副總經理羅振宇作工作報告。集團董事長、總經理方聯民出席會議并講話。集團黨委書記、副董事長周雄飛主

持會議。

集團領導，機關部門負責人，分（子）公司經理（董事長）、書記、工會主席、總工程師及分管工作負責人，總承

包項目部相關負責人，各在建項目的項目經理等265人參加。

羅振宇作了題為“理順體系、抓實管理，創新模式、安全發展”的工作報告。報告總結了集團2013年質量、安全生產和項目管理工作，分析了目前形勢以及面臨的風險與挑戰，部署了2014年工作。

報告指出，2013年集團質量、安全生產和項目管理工作堅持“以質量求生存、以安全謀發展”理念，貫徹“夯基礎、控重點、推四化”年度工作目標，從五個方面著力：一是著重夯實基礎工作，二是著力健全制度體系，三是有序推進“四化建設”，四是不斷完善過程管理，五是積極應對外部事務，生產產值穩健增長、工程質量穩步提升、生產安全穩中向好。集團全年完成經營產值93.7億元，創歷史新高；連續六年榮獲“湖南省安全生產先進單位”、連續三年被評為湖南省質量信用“AAA”企業和“湖南省誠信建設示范單位”，兩個項目榮獲省級優質工程獎和芙蓉獎。

報告提出，今年質安和項目管理工作的總體思路是：全面貫徹集團工作會議精神，牢固樹立“以質量求生存、以安全謀發展、以效益論英雄、以品牌促業務”的理念，大力夯實基礎管理，著重抓好過程控制，完善項目激勵約束機制，全面推進“四化”建設，不斷強化監督考核，著力創新管控模式，實現質安和項目管理穩步提升，推動集團持續發展。

報告明確，今年集團質安和項目管理的主要預期目標是：生產產值確保85億元，力爭100億元；確保不發生較大及以上生產安全責任事故，繼續降低事故率，力爭再獲省安全生產先進單位；確保工程一次交驗合格率100%，無重大質量事故發生；重點項目、關鍵工序視頻監控覆蓋到位；構建工程質量智能監控平臺；啟動完工項目的終期考核工作；標準化建設全面推進；項目信用評價力爭“AA”。

報告要求，集團今年質安和項目管理要做好八項重點工作：一是完善項目制度新體系，激發內因新潛力；二是加強基礎管理抓關鍵，提升項目競爭力；三是健全質量管控新程序，促進監管上臺階；四是增強生產管理控重點，強化預防保安全；五是推動成本管理新舉措，挖掘潛力創效益；六是推進“四化”建設新標準，提升品牌新效應；七是創新項目管控新手段，提高監控新平臺；八是推進績效管理新措施，加強管理增紅利。

會上，三分公司經理李昆、二分公司龍永11標項目經理陳繼發、九分公司炎汝路面51標項目經理劉奇分別就質安和項目管理工作作了典型發言；22家分（子）公司的經理（董事長）向集團董事長、總經理方聯民遞交了2014年《質量管理目標責任狀》和《安全生產目標責任狀》；總經理助理、工程管理部部長楊春會作了2013年度項目考核動員。

方聯民在講話中充分肯定了集團2013年質安和項目管理工作。他說，過去一年，集團在生產規模快速增長、管理跨度急劇拉長，高、難、新項目日益增多的風險、壓力下，安全生產穩中向好，質量管理穩步提高，項目管理邁上新臺階，成績有目共睹、來之不易。

方聯民要求，下一步要再接再厲、更上層樓。一是要加強意識、落實責任。要增強安全生產的“紅線意識”，深刻認識事故帶來的危害、事故造成的損失、“一崗雙責”規定的嚴肅性，堅決落實集團《領導干部安全生產“一崗雙責”規定》要求。

二是要機構健全、人員到位。這是執行有關法律法規、履行合同承諾的基本要求。要全面摸清各公司、各項目關鍵人員到崗情況，鼓勵員工考證取證。在業務分配上，集團將向持證人員能夠滿足經營需要的公司傾斜。

三是要嚴格檢查、切實整改。要采取不發通知、不打招呼、不聽匯報、直插現場的方式推進檢查、整改工作，對現場檢查出的問題要在全集團通報，讓存在問題的項目和分（子）公司既挨板子，又丟面子。

四是要創新模式、提高水平。要加強施工現場智能監控系統建設，實現“零距離”監管。要全面推進項目標準化建設，深入開展“四化”建設對標交流，以點帶面整體提升集團質安和項目管理工作水平。

周雄飛在總結講話中強調，質量、安全是企業的生命線，是我們工作的底線。集團各職能部門、分（子）公司和項目部要把本次會議的精神迅速傳達到基層和一線的全體員工，堅決落實本次會議精神和今年工作部署，堅決兌現責任狀中的承諾，促進集團持續、穩定、健康發展。

 （工程管理部  陳崢）