4月16日到17日，省國資委黨委委員、副主任楊平，安全監督處處長戴雪峰，規劃發展處副調研員黃新生在集團副總經理羅振宇的陪同下，赴福建邵光高速項目現場督查安全生產。集團黨委書記、副董事長周雄飛，紀委書記、副總經理吳年春陪同督查。

17日，在邵光項目公司董事長王石光、項目總包部總經理潘朝暉等陪同下，楊平一行重點察看了3、4、5、6、7分部的現場施工情況。崇山峻嶺間，新綠綻放，一派生機。楊平一行重點檢查了橋梁樁基、墩柱、路基、隧道施工。他一邊檢查一邊詢問有關情況，不時點頭稱贊。在6分部負責施工的茅坪隧道口，他還重點詢問了隧道入口處門禁系統的情況。聽聞該系統根據施工人員安全帽上的芯片，能自動記錄進出隧道內的人員數字時，他點頭贊嘆，應用門禁系統，施工這樣管理就更加科學可靠、安全就更有保障了。

下午會議由羅振宇主持，王石光作匯報。戴雪峰、黃新生分別就項目安全、投資等事宜發言。

周雄飛代表集團發言并歡迎省國資委領導赴項目督查安全生產工作。他重點介紹了項目股東投資比例構成情況，及前期籌備情況，還特別介紹了集團關于安全生產“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的新理念。

“經過上午的一路檢查，‘項目進展順利、安全質量可控、整體形象良好’這是我的感受。施工現場井井有條，有一股子現代化企業的氣息會同春天的氣息撲面而來”楊平說，在工地現場的感同身受，讓我感受到湖南路橋人在武夷山下開創一項偉大的事業，你們的管理非常規范，你們的項目樹立起標桿，感覺特別好。“讓我代表省國資委向奮戰在邵光項目的所有路橋人致以誠摯的慰問”他如此熱情洋溢開始了他的講話。

就項目安全工作，楊平要求，一要加大安全教育與宣傳力度。從上到下、從管理職工到一線員工，所有標段要通過加大安全教育與宣傳，確保安全理念深入人心，確保人人牢固樹立安全意識。二要落實安全管理制度。管理制度一定要落實在行動、落實在第一線。安全問題往往出現在基層，但究其根源問題最終落在管理層面。三要嚴格排查安全隱患。對于安全隱患，不要抱存僥幸心理，不要放過蛛絲馬跡。對于總包部下面所有標段的質量與安全管理要嚴抓嚴管起來，以維護路橋集團品牌。四要保證項目按期按質按量完成。重點做好“抓創新、嚴管理”“攻難關、勤協調”“出進度、保質量”“講誠信、樹形象”四個方面工作。

他最后說，邵光項目是路橋集團在福建的第一個總承包項目，省國資委鼓勵企業走這樣一條路，以利企業盤活經濟。做好第一個項目，如同無聲的廣告，樹立起路橋湘軍在福建市場的形象。

會上，羅振宇就總包部與分部的工程質量、安全管理及項目管理工作強調了十個方面的注意事項。