11月20至22日，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理方聯(lián)民，副總經(jīng)理羅振宇，副總經(jīng)理、總會計(jì)師楊宏偉一行赴湘西龍永和永吉高速集團(tuán)項(xiàng)目檢查。方聯(lián)民一行聽聞集團(tuán)9個(gè)項(xiàng)目在兩條高速充當(dāng)排頭兵角色時(shí)表示非常高興。

3天時(shí)間，行程千余公里，方聯(lián)民一行在湘西崇山峻嶺間，沿龍永、永吉兩線路翻山越嶺、跋山涉水，來到分散在沿線的集團(tuán)項(xiàng)目，檢查組的身影不時(shí)出現(xiàn)在橋面上、架橋機(jī)下、隧道口、預(yù)制場、溪澗旁，查看施工現(xiàn)場、慰問一線員工、拜會項(xiàng)目業(yè)主。

“這是一條天路”有人稱謂龍永高速，“這是一條民族團(tuán)結(jié)的紐帶”有人這樣形容永吉高速。記者看到，龍永、永吉沿線風(fēng)景秀麗，施工環(huán)境卻是異常艱苦。在龍永和永吉兩條高速，集團(tuán)項(xiàng)目合同金額達(dá)23.8億元，其中龍永10標(biāo)、11標(biāo)，永吉5標(biāo)、11標(biāo)等項(xiàng)目為線路的控制性工程，橋隧比高、便道修建困難、環(huán)保要求高，工程施工難度大。每到一個(gè)項(xiàng)目，方聯(lián)民一行仔細(xì)查看實(shí)體工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全防護(hù)和進(jìn)度等情況，詳細(xì)詢問項(xiàng)目人員、資金、設(shè)備到位情況，及目前工程實(shí)際存在的困難。

“不愧是‘路橋湘軍’，湖南路橋是我們?nèi)€的排頭兵，作為參建施工單位的主力軍，起到了很好的龍頭作用，樹起了標(biāo)桿”龍永、永吉兩項(xiàng)目業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)羅衛(wèi)華、凃征宇分別如此評價(jià)集團(tuán)9項(xiàng)目，充分肯定了我司項(xiàng)目前期工作。在拜會業(yè)主的會上，方聯(lián)民一行還就集團(tuán)9個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、存在困難及下階段的計(jì)劃等，與業(yè)主深入交換了意見。

11月21日下午，檢查組在永吉11標(biāo)項(xiàng)目部會議室召開了龍永、永吉項(xiàng)目施工工作座談會。會議由羅振宇主持。各個(gè)項(xiàng)目及分（子）公司就項(xiàng)目情況作匯報(bào)。

會上，楊宏偉要求，要加強(qiáng)成本管控及標(biāo)后預(yù)算的落實(shí)，同時(shí)應(yīng)加大與業(yè)主的計(jì)量、變更、結(jié)算等進(jìn)度，合理安排材料集中采購計(jì)劃，盡快完善代扣代付手續(xù)。

羅振宇要求，要加大質(zhì)量、安全管控，尤其應(yīng)做好冬季施工、高空作業(yè)、臨邊防護(hù)等方面的工作，加強(qiáng)項(xiàng)目職工履職和培訓(xùn)工作，增強(qiáng)成本管控，確保資金到位，在項(xiàng)目上運(yùn)用新的管控模式進(jìn)行管理。

聽取匯報(bào)后，方聯(lián)民作重要講話。他充分肯定了集團(tuán)9個(gè)項(xiàng)目前期工作所取得的成績，并以“觀念轉(zhuǎn)變快、施工組織合理、行動務(wù)實(shí)、‘四化’管理推行到位”來評價(jià)。他還提出五點(diǎn)要求，一是要加強(qiáng)安全意識，警鐘長鳴；二是要嚴(yán)格管控質(zhì)量，注重做好鋼筋加工制作、保護(hù)層厚度、砼養(yǎng)生等細(xì)節(jié)；三是要確保履職人員的定崗到位，如測量、實(shí)驗(yàn)、質(zhì)檢、合同等關(guān)鍵人員的配備，加強(qiáng)技術(shù)人才的培訓(xùn)和繼續(xù)教育；四是要確保春節(jié)前的資金保障，提前做好項(xiàng)目工程、材料等方面的結(jié)算工作；五是要做到以人為本，關(guān)注職工身心健康，提高職工生活水平，做到健康、快樂工作。

工程總監(jiān)袁太平，總經(jīng)理助理兼工程部長楊春會及相關(guān)分（子）公司主要負(fù)責(zé)人一同前往。(工程管理部  姜引利)