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經營龍頭迎春起 認清態勢 順勢而為
發布時間:2015-02-13 18:27:00

集團2015年經營工作會議隆重召開

 

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會議現場

 

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   集團董事長、總經理方聯民作重要講話

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 集團黨委書記、副董事長周雄飛主持會議

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 集團副總經理彭益民作經營工作報告

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 集團紀委書記、副總經理吳年春講話

 

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集團副總經理、總會計師楊宏偉講話

 

 

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集團副總經理、總工程師盛希講話

   

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集團副總經理湯向東就海外、區域經營板塊作報告

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集團總經助理、經營開發部長唐杰林匯報工作

 

211日,立春時季,集團2015年年度經營工作會議首次在春節前夕、迎春召開。會議認真總結了集團2014年度經營工作,科學分析集團2015年經營工作態勢,審慎制定集團2015年經營工作目標——力爭承接業務80億元以上,并作出全面部署。

此次會議,集團董事長、總經理方聯民出席并講話。會議由集團黨委書記、副董事長周雄飛主持。集團副總經理彭益民作了題為《認清態勢  順勢而為》的經營工作報告,副總經理湯向東就海外、區域經營板塊作補充闡述。集團領導馬捷、吳年春、楊宏偉、盛希、向海清、姜賽蛟、孫納英,集團工程總監、技術總監及機關部室負責人,分(子)公司經理、主管業務副經理等出席會議。

會上,集團總經理助理、經營開發部部長唐杰林就2014年度各分(子)公司經營情況作匯報,還代表集團宣讀了2015年度各分(子)公司年度經營指標,并就2015年信用評價工作注意事項重點提醒、提出具體要求。

經營匯報指出,2014年集團以經營為龍頭,承接施工任務87.5億元。其中完成年度經營指標100%以上的分(子)公司是:二分公司、五分公司、八分公司、九分公司、十分公司、湘拓市政、通泰公司、通盛公司、湘筑公司、通順公司。

會上,彭益民特別說明,集團2015年經營工作會議先于集團工作會議提前開,是集團統一部署,也是經營工作形勢的需要,并以“國內爬坡過坎,克難攻堅”“國外深度調整,復蘇艱難”來分析預測2015年經濟形勢,明確集團經營工作仍是2015年龍頭工作的重要性與緊迫性。

彭益民在報告中指出,集團2014年經營成績來之不易,所承接業務仍呈現出省內、省外不平衡,分(子)公司之間不平衡,專業不平衡等特點。

就國家經濟態勢,報告分析認為,國家2014年經濟呈現出的“三期疊加、增速下行”特征依然持續,一是經濟增速換擋期、結構調整陣痛期、大投資引起的消化期等三期疊加并帶來一定程度的后果;二是經濟驅動力不足;三是增速放緩下行;四是表現為由高速轉向中速、由數量規模粗放型轉向質量效益集約型的“新常態”經濟態勢持續存在。

報告還就交通市場過去以來的態勢作了深入分析,并以“躍進時代、全面結束”高度概括。未來高速公路開工項目將明顯減少,將集中在局部復線、斷頭路互聯、高速公路大中修等項目。

2015年集團經營所面臨的形勢,結合2015年中央經濟工作會議精神、全國交通市場發展情況、省政府工作報告及省交通運輸廳工作會議精神,報告分析認為,國家經濟發展速度定調為中速,集團依然有市場空間拓求發展。

就海外市場,彭益民在報告中分析認為,非洲、南美、東南亞的發展中國家的基礎設施正在加速建設,欠發達國家相應建設正處于起步階段,潛力巨大,集團海外經營應提速進入。湯向東在海外板塊補充闡述中也指出,新形勢下的海外市場商機巨大,需加大力度開拓。

報告分析認為,省內有一定空間、省外西部有增長空間、海外市場方興未艾,集團技術品牌優勢顯然,融資能力日益增強,前景依然廣闊。

新的形勢,新的思路,新的舉措,彭益民在報告中指出,集團2015年經營工作思路要做到:一是要革新觀念,堅定信心。二是要夯實管理,強化規范。三是要做到沉入市場,順勢而為。四是要加強合作,優化空間。五是要堅守底線,防范風險。他還就集團2015經營工作部署了新的舉措。

彭益民還指出,管理參差不齊、資金短缺等仍是制約業務開拓的難題,要克服觀念陳舊、等靠要業務的思想,要創新經營模式來提升競爭力。

會上,方聯民作重要講話。他充分肯定了集團2014年經營工作所取得的成績。他要求,一是各分(子)公司要加強經營隊伍建設,增強經營人才儲備,以滿足經營工作需要。二是要加強工程管理,按照信用工作評價新的辦法做好信用評價申報工作,工程要做到“三保”--保質保量保安全,確保信用評價等級達到“AA”,為未來市場競爭、提升競爭力做準備。三是要加大宣傳力度,主要從集團重大項目、技術優勢等方面來加大品牌營銷,擴大集團影響力,提升集團美譽度和市場知名度。四是要做好市場前期調研,做好前期測算,提高風險意識,加大風險防范。

會議最后,周雄飛總結講話指出,2015經營工作會議功課做得足,言之有物,能夠解決問題,給人以啟迪。他要求,一是要認真貫徹落實會議精神,會議資料要整理印發加大宣傳,各分(子)公司年前或年后召開班子專題會議,落實精神,部署好2015年經營工作。二是要樹立信心,做到“做強省內、立足國內、走向國外”,緊抓國家“一帶一路”戰略機遇。三是要打起精神,想盡辦法,堅信“只要思想不滑坡,辦法總比困難多”。他還就黨風廉政建設作了強調。 

集團紀委書記、副總經理吳年春,副總經理楊宏偉、盛希分別就如何做好經營工作作了補充要求。(經營開發部  嚴一多)

編后感言:                  

立春時季,迎來集團2015年經營工作會議,好一幅春的新景象。古籍云:立,始建也,春色始而建立也。一年之計在于春,春預示美好,也預祝集團2015經營工作征途得勝。

 

 

經營龍頭迎春起 認清態勢 順勢而為

集團2015年經營工作會議隆重召開

 

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會議現場

 

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   集團董事長、總經理方聯民作重要講話

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 集團黨委書記、副董事長周雄飛主持會議

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 集團副總經理彭益民作經營工作報告

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 集團紀委書記、副總經理吳年春講話

 

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集團副總經理、總會計師楊宏偉講話

 

 

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集團副總經理、總工程師盛希講話

   

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集團副總經理湯向東就海外、區域經營板塊作報告

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集團總經助理、經營開發部長唐杰林匯報工作

 

211日,立春時季,集團2015年年度經營工作會議首次在春節前夕、迎春召開。會議認真總結了集團2014年度經營工作,科學分析集團2015年經營工作態勢,審慎制定集團2015年經營工作目標——力爭承接業務80億元以上,并作出全面部署。

此次會議,集團董事長、總經理方聯民出席并講話。會議由集團黨委書記、副董事長周雄飛主持。集團副總經理彭益民作了題為《認清態勢  順勢而為》的經營工作報告,副總經理湯向東就海外、區域經營板塊作補充闡述。集團領導馬捷、吳年春、楊宏偉、盛希、向海清、姜賽蛟、孫納英,集團工程總監、技術總監及機關部室負責人,分(子)公司經理、主管業務副經理等出席會議。

會上,集團總經理助理、經營開發部部長唐杰林就2014年度各分(子)公司經營情況作匯報,還代表集團宣讀了2015年度各分(子)公司年度經營指標,并就2015年信用評價工作注意事項重點提醒、提出具體要求。

經營匯報指出,2014年集團以經營為龍頭,承接施工任務87.5億元。其中完成年度經營指標100%以上的分(子)公司是:二分公司、五分公司、八分公司、九分公司、十分公司、湘拓市政、通泰公司、通盛公司、湘筑公司、通順公司。

會上,彭益民特別說明,集團2015年經營工作會議先于集團工作會議提前開,是集團統一部署,也是經營工作形勢的需要,并以“國內爬坡過坎,克難攻堅”“國外深度調整,復蘇艱難”來分析預測2015年經濟形勢,明確集團經營工作仍是2015年龍頭工作的重要性與緊迫性。

彭益民在報告中指出,集團2014年經營成績來之不易,所承接業務仍呈現出省內、省外不平衡,分(子)公司之間不平衡,專業不平衡等特點。

就國家經濟態勢,報告分析認為,國家2014年經濟呈現出的“三期疊加、增速下行”特征依然持續,一是經濟增速換擋期、結構調整陣痛期、大投資引起的消化期等三期疊加并帶來一定程度的后果;二是經濟驅動力不足;三是增速放緩下行;四是表現為由高速轉向中速、由數量規模粗放型轉向質量效益集約型的“新常態”經濟態勢持續存在。

報告還就交通市場過去以來的態勢作了深入分析,并以“躍進時代、全面結束”高度概括。未來高速公路開工項目將明顯減少,將集中在局部復線、斷頭路互聯、高速公路大中修等項目。

2015年集團經營所面臨的形勢,結合2015年中央經濟工作會議精神、全國交通市場發展情況、省政府工作報告及省交通運輸廳工作會議精神,報告分析認為,國家經濟發展速度定調為中速,集團依然有市場空間拓求發展。

就海外市場,彭益民在報告中分析認為,非洲、南美、東南亞的發展中國家的基礎設施正在加速建設,欠發達國家相應建設正處于起步階段,潛力巨大,集團海外經營應提速進入。湯向東在海外板塊補充闡述中也指出,新形勢下的海外市場商機巨大,需加大力度開拓。

報告分析認為,省內有一定空間、省外西部有增長空間、海外市場方興未艾,集團技術品牌優勢顯然,融資能力日益增強,前景依然廣闊。

新的形勢,新的思路,新的舉措,彭益民在報告中指出,集團2015年經營工作思路要做到:一是要革新觀念,堅定信心。二是要夯實管理,強化規范。三是要做到沉入市場,順勢而為。四是要加強合作,優化空間。五是要堅守底線,防范風險。他還就集團2015經營工作部署了新的舉措。

彭益民還指出,管理參差不齊、資金短缺等仍是制約業務開拓的難題,要克服觀念陳舊、等靠要業務的思想,要創新經營模式來提升競爭力。

會上,方聯民作重要講話。他充分肯定了集團2014年經營工作所取得的成績。他要求,一是各分(子)公司要加強經營隊伍建設,增強經營人才儲備,以滿足經營工作需要。二是要加強工程管理,按照信用工作評價新的辦法做好信用評價申報工作,工程要做到“三保”--保質保量保安全,確保信用評價等級達到“AA”,為未來市場競爭、提升競爭力做準備。三是要加大宣傳力度,主要從集團重大項目、技術優勢等方面來加大品牌營銷,擴大集團影響力,提升集團美譽度和市場知名度。四是要做好市場前期調研,做好前期測算,提高風險意識,加大風險防范。

會議最后,周雄飛總結講話指出,2015經營工作會議功課做得足,言之有物,能夠解決問題,給人以啟迪。他要求,一是要認真貫徹落實會議精神,會議資料要整理印發加大宣傳,各分(子)公司年前或年后召開班子專題會議,落實精神,部署好2015年經營工作。二是要樹立信心,做到“做強省內、立足國內、走向國外”,緊抓國家“一帶一路”戰略機遇。三是要打起精神,想盡辦法,堅信“只要思想不滑坡,辦法總比困難多”。他還就黨風廉政建設作了強調。 

集團紀委書記、副總經理吳年春,副總經理楊宏偉、盛希分別就如何做好經營工作作了補充要求。(經營開發部  嚴一多)

編后感言:                  

立春時季,迎來集團2015年經營工作會議,好一幅春的新景象。古籍云:立,始建也,春色始而建立也。一年之計在于春,春預示美好,也預祝集團2015經營工作征途得勝。

 

 

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