二分公司：學貫扎實  具體落實 堅信2015上臺階 

3月15日，集團“兩會”剛剛落下帷幕，利用項目經理正好回到長沙的好機會，二分公司組織班子成員、本部全體員工、項目經理及在長的項目班子成員召開會議，學習和傳達集團“兩”會精神。分公司經理朱忠民主持會議。

會上，分公司書記向紅斌向大家宣貫了集團董事長、總經理方聯民作的《改革創新  提質增效  奮力開創新常態下健康發展新局面》行政工作報告。工會主席黃躍就集團工會主席孫納英作的工會工作報告進行宣貫，安排布置了2015年分公司工會工作。

分公司副經理、總工肖澤林就集團質安會議精神進行了傳達，對2015年業務開拓也作了初步籌劃。副經理熊立勇就迎檢集團項目績效考核作出了安排。財務總監李開科就高新企業技術復評及分公司效益審計作了要求。

    朱忠民在總結講話中要求，一是各項目要采取切實可行的方案來宣貫本次集團兩會精神。二是要落實集團指示。分公司要有計劃，有步驟組織學習集團制度，將通過考試來促進制度真正落地，助推分公司管理提升；三是要確保分公司2015年年度工作目標實現，完成產值4.2億元，業務開拓2.5億元；四是要高度重視“國家高新企業”復評工作。要對接好集團財務部、技術部，項目上要不嫌麻煩，抓好落實；五是要做好幾個項目重大安全專項方案的落實；六是常德沅水四橋報優報獎事項要提前做出具體規劃；七是要認真迎檢集團項目績效考核。

謀劃好、落實好，工作前移，管理下行，狠抓項目這個管理單元、成本單元，提升質量，提升效益，確保新常態下，確保分公司各項工作跨上新臺階。2015，二分公司有目標更有信心。（二分公司  王 璇）

長江分公司：對照提升  落實細化  方向明信心足

3月17日下午，長江分公司總部召開集團公司第六屆三次職代會精神貫宣會議，總部班子成員及總部全體員工參加。

分公司書記劉鵬飛主持會議。他重點解讀了集團董事長、總經理方聯民所作的行政工作報告，并針對報告中的重點，結合分公司實際情況，進行剖析和講解，分析工作中的不足，提出了改進方案，分解工作并細化，明確分工，落實到人。

分公司副經理左宜軍傳達了集團公司安全生產會議精神。總部全體員工各自總結了2014年的工作成績和不足并對分公司的發展規劃獻言獻策。

分公司洞庭湖大橋項目和蕪湖項目第一時間組織了全體員工學習職代會精神。（長江分公司  梁宇）

嘉聯物業：全面傳達  思路清晰   目標明確

3月16日下午，嘉聯物業公司班子成員組織各部門總監、主管、黨總支成員、工會委員、團員及公司骨干人員集體學習集團“兩會”精神。會議由公司黨總支副書記鐘廣健主持，公司總經理何衛東重點解讀了集團董事長方聯民所作的行政工作報告及有關決議。他強調，2015年嘉聯物業要從管理體系建設、企業品牌文化、人才儲備與培養、加大市場開拓、狠抓質安等方面著手開展工作。

會議還要求，要及時將會議紀要和集團“兩會”資料上傳公司員工管理QQ群，要求全司人員認真學習領會并遵照落實執行。（嘉聯物業   劉貴彬）

常德沅水四橋：優質安全  效益引領  打造優秀項目

3月16日，常德沅水四橋項目經理部召開全體職工會議，學習傳達集團公司第六屆三次職工代表大會暨2015年工作會議，及質量、安全生產暨項目管理工作會議精神。會議鎖定項目2015年目標：優質安全完成產值1.4億元，力爭獲得集團獎項。項目經理盧治國主持會議。（常德沅水四橋：周珊）