在中秋國慶兩節(jié)期間，集團董事長方聯(lián)民、總經(jīng)理馬捷等集團領導一行趕赴福建邵光總承包項目召開股東會、生產(chǎn)動員會，把脈指導解決項目建設中存在的問題與困難，共促邵光項目年底建成通車。

9月28日，福建邵光高速公路發(fā)展有限公司2015年度第一次股東會議在邵武市召開。集團董事長方聯(lián)民、總經(jīng)理馬捷、副總經(jīng)理羅振宇、總經(jīng)濟師陳國初、企業(yè)發(fā)展部部長胡華蓮、南平高速公司董事長魏敦盛、副總經(jīng)理陳元水等一行以及邵光公司全體董事、監(jiān)事出席會議。邵光公司董事長王石光主持會議。

會上，股東們聽取了邵光公司董事長王石光代表董事會和經(jīng)營班子作的工作匯報；討論、審議并通過《關于審議邵光高速公路上報通行費收費標準及收費年限的議題》、《關于審議邵光高速公路運營模式的議題》等14個決策議題，為邵光高速實現(xiàn)年底通車和發(fā)展奠定了基礎。

9月29日，福建邵光總承包項目“實現(xiàn)2015年底建成通車目標”生產(chǎn)動員大會在邵光總承包部會議室召開。集團董事長方聯(lián)民、總經(jīng)理馬捷、副總經(jīng)理羅振宇、總經(jīng)濟師陳國初出席并作重要講話。會議由馬捷總經(jīng)理主持。

會上，方董事長、馬總經(jīng)理等一行認真傾聽了邵光公司、總承包部和分部負責人的工作匯報和部分參建單位分（子）公司負責人的表態(tài)發(fā)言后，集團董事長方聯(lián)民、總經(jīng)理馬捷、副總經(jīng)理羅振宇和總經(jīng)濟師陳國初就邵光項目年底實現(xiàn)通車目標作重要講話。

就投資管理，總經(jīng)濟師陳國初指出，邵光項目是集團目前投資最大的項目，在搞好項目的同時，既要加快武夷匯華資本金退出的結(jié)算程序，又要繼續(xù)做好項目運營前的各項工作。

就項目安全、進度、質(zhì)量和后續(xù)工作安排，副總經(jīng)理羅振宇要求:一要科學計劃，確保進度。要求各分部要科學合理詳細布局，對關鍵節(jié)點、路基掃尾、路面、房建、交安、機電、綠化工程都作了詳細安排和時間節(jié)點完成要求；二要精心組織，確保質(zhì)安。精心組織就是要有合理組織交叉施工的方案和措施，確保質(zhì)安就是要加快單位工程質(zhì)量自檢工作，加快質(zhì)量缺陷工程的修復工作；三要切實加強路面原材料和實體工程的檢測、質(zhì)檢工作，尤其是瀝青、水泥和減水劑；四要落實計劃，強化節(jié)點。

董事長方聯(lián)民指出，邵光項目年底要實現(xiàn)通車，關鍵在一、二分部，要妥善處理好原武夷匯華施工班組的結(jié)算問題。針對邵光項目工程進展情況和通車目標，方董事長要求：一要更新觀念，調(diào)整觀念。要尊重業(yè)主，服從業(yè)主的管理；二要講政治。邵光項目今年年底必須要通車，沒有任何余地，也沒有任何退路；三要講大局。主要工作面的交接問題，要相互協(xié)調(diào)、相互配合。四要講職業(yè)道德。質(zhì)量、安全進度、資料、計量等方面都要做好，這是我們應盡的義務與職責。要求加強執(zhí)行力，落實到位，不能停留在口頭上。同時要有擔當、敢于負責；五要講人道。要以人為本，相互關心，相互幫助和相互支持。

最后，總經(jīng)理馬捷作總結(jié)講話，指出項目進入最后沖刺階段，一定要講紀律，請假制度和請假手續(xù)必須認真執(zhí)行；要依靠當?shù)卣⒅v究手段妥善處理好各類糾紛；要全力以赴的處理好與匯華的結(jié)算問題。

集團總經(jīng)理助理、企業(yè)發(fā)展部部長胡華蓮，法律事務部部長劉亞明、副部長張新明，工程管理部副部長譚青山、秦衛(wèi)雄出席會議。邵光公司路橋方班子成員、總承包部中層以上負責人、分部項目經(jīng)理、總工和部分分（子）公司負責人參加會議。