隧道分公司的2016：推出項目管控兩項新舉措

時間：3月12日

地點：分公司會議室

參加人員：分公司班子成員、部室負責人及各項目經理

會上，分公司經理謝小魚傳達集團工作會議精神后，明確分公司將在2016力推項目管控兩項新舉措：一是創新勞務分包管理模式。從勞務招標、合同、履約、計量結算和信用評價等形成完整規范的管理體系，并在項目推廣運行中形成標準的勞務管理模板。二是創新項目監控手段。推行工程設備運行狀況實時監控、材料進出數據實時監控、上崗人員實時定位監控、項目重要場所視頻監控、安全質量智能監控等，在分公司建立監控中心，全方位實時監控項目的運營情況，及時有效地監督項目的實施過程，為分公司對項目實行有效的管理提供新的手段。各項目經理表示回去迅速召開會議，傳達落實會議精神，推動項目管理再上新臺階，各項指標取得新突破。（隧道分公司顏淼）

集團經營開發部的2016：確保100億元，力爭130億元

時間：3月14日

地點：部門辦公室

參加人員：集團副總經理彭益民、總經理助理兼經營開發部部長唐杰林、部門員工

會上，唐杰林再次明確目標，確保承接業務100億元，力爭130億元。經營開發部要緊緊圍繞轉型升級增強發展后勁這個中心，以深化改革為動力，以精細化管理為抓手，全面提升基礎管理工作水平，全力提升業務承接能力，主動引領、理性拓展、強化管理，為公司健康發展奉獻自己的力量。經營開發部將單獨與各分（子）公司就2016年的經營工作開展座談討論，以更加務實的工作理念，差異化的營銷管理模式，針對2016年經營目標的完成制定詳細的工作計劃，用實際行動落實上級下達的任務。（經營開發部  程盛）

資產發展部的2016：推進集中采購、設備租賃與不動產

時間：3月14日

地點：部門辦公室

參會人員：部室全體成員

資產管理部部長劉天保宣貫會議精神后，就部門2016年主要工作進行了部署：一是要繼續加大力度推進集中采購工作，進一步擴大集采范圍，以電商采購平臺為載體，積極推進二級集中采購的試點和全面推行工作；二是履行好設備管理職能的同時，加大設備內部交流力度，啟動設備租賃監管平臺的建設工作，使設備租賃公開化、透明化、市場化；三是不動產管理板塊，做好土地處置方面的政府批文、公房拆遷、土地評估、掛牌出讓等一系列手續與工作。（資產管理部  周樹松）

集團企業發展部的2016：“十三五”規劃修正、交通產業集團組建與投資項目管理等

時間：3月18日

地點：部門辦公室

參會人員：集團總經濟師陳國初、總經理助理兼資產管理部部長胡華蓮及部室成員

傳達集團工作會議精神后，陳國初明確我部2016年四大工作重點：一是確保完成集團“十三五”規劃的修正及評審工作；二是積極配合省國資委完成交通產業集團的組建及劃轉企業的整合工作；三是扎實做好投資項目管理工作，確保投資效益；四是進一步完善產權及出資人代表管理，提升投資項目管控能力。胡華蓮部長結合工作報告對部門工作分工進行了調整部署，要求部門全體成員盡職盡責圍繞集團十三五戰略規劃及2016年工作目標做好各項工作。 （企業發展部   吳淑芳） 

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