8月10日，集團董事長方聯民、黨委書記周雄飛，副總經理彭益民、羅振宇，董事會秘書姜賽蛟一齊視察常安項目全線、慰問項目一線員工。此行既堅定了常安項目一線員工信心，明確了工作目標，更是為實現年底通車目標任務注入強大動力。

常安全線：舊貌新顏  任務艱巨

常安高速為集團接手的二手項目，其中1A、1B標段由通泰公司和五分公司承建，3A、3B、3C標段由通盛公司、十分公司及長江分公司承建。自2015年10月入場以來，各分子公司、項目部積極克服工期緊、任務重、天氣差、干擾大、資金緊、環境差等諸多不利因素，加大投入以確保項目全速推進，7個水穩站、3個瀝青砼站、14個預制梁場的投入就是最好例證。

上午10時，在交雜的烈日與陣雨中，方聯民、周雄飛一行從線路終點向起點進行全線察看，重點關注或察看了雷公山古滑坡段、洢水1號大橋“7.4”水毀段、先鋒隧道、丫峰隧道及石門跨鐵路橋段這個五個關鍵點。

 在“7.4”洢水1號特大橋山體滑坡事故現場，方聯民、周雄飛欣慰看到：數百米被洪水沖毀的G207國道已是修繕一新、交通恢復如往，洢水東岸滑坡土石方的清運和河道清理工作也已取得階段性成果，大橋重建樁基礎施工正全面鋪開。方聯民、周雄飛鼓勵一線員工要繼續發揚“路橋湘軍”敢打仗、敢打惡仗、能打勝仗的優秀品質，以戰天斗地的精神來圓滿完成施工任務。

在現場，方聯民、周雄飛還囑托，項目部要合理調整、安排好工作時間，確保生產安全；一線員工要注意愛護身體；工會更要多關愛一線員工家屬，讓一線員工無后顧之憂。

工作會議：眾志成城 力保通車

馬不停蹄，從終點到起點。下午4時，方聯民、周雄飛一行在通泰公司項目部組織召開了工作會議。5個項目部經理及“7.4”洢水1號特大橋段山體滑坡清理小組負責人就項目進展情況、存在問題、困難及下一步工作計劃進行匯報。

會上,彭益民指出了項目存在的六大困難、五個施工關鍵點及下一步工作重點，有針對性的對工作進行了分析部署。他強調，各分子公司及項目部一是要進一步認清形勢;二是要進一步明確當前目標；三是要進一步落實責任，確保項目順利完工。

會上，羅振宇強調，一是要高度重視，防范風險；二是要嚴格管控，保證質量；三是要精心組織，確保目標完成。

各分子公司負責人、項目經理紛紛表態，堅決克服困難，在保證質量安全的前提下完成任務。

方聯民：成效顯著  把握重點

會上，方聯民做重要講話。他指出，集團接手常安二手項目，面對諸多不利因素，參戰各分子公司、項目在集團副總彭益民帶領下，做到講政治、識大局，在人員、設備、資金等方面都加大投入，全面啟動、全速推進，特別在“7.4”搶險工作中展示出路橋湘軍的攻堅克難、戰無不勝的精神風貌，為集團發展做出了貢獻，通過全線察看，項目建設成效顯著，已是舊貌換新顏。下一步，分子公司領導、項目負責人要嚴格按照集團部署，緊密圍繞彭益民提出的三個進一步，著力解決六大困難、五個關鍵點，按照下一步工作重點開展好工作。

會上，方聯民強調，一是要統一認識、明確目標。要充分認識到省委、省政府提出“年底通車目標”這一任務的背景，集團對項目高度重視，如此投入力度就是為了全力保通車。二是要精心組織、防范風險。工作要進一步細化，要嚴把安全、質量關，處理好設計、施工、歷史遺留等問題中存在的安全隱患。三是要加強計量，確保效益。要加強與業主的溝通交流，推進計量和變更工作。要做到綜合分析，思路明確，抓大事，算大帳。四是要確保形象，提升品牌。目前正值“十三五”開局之年，項目在沖刺階段要做到保質保量，還要注重工地形象，以項目樹集團品牌。他希望，參戰各方要頑強拼搏，克服困難，為集團發展做出更大的貢獻。

周雄飛：堅定信心  層層落實

“我很有信心”周雄飛主持會議并在總結講話中堅定說道，“常安項目盡管困難多、任務非常艱巨，但通過今天現場看，各項目展示出的施工能力，包括應對突發事件的能力都證實路橋戰斗力非常強，我對項目實現年底通車有信心?！彼?，各分子公司負責人、項目經理會后要積極落實會議精神，要做到統攬全局、層層落實責任、梳理思路，做到思路清晰、目標明確。集團各部室、參戰各分子公司要把董事長講話精神落到實處，全力保障常安高速年底通車這一艱巨任務完成。

期間, 方聯民、周雄飛等還拜訪了業主領導,與業主進一步交流溝通。