4月13日，由交水建集團主辦，集團承辦的交水建集團2018年綜治維穩信訪對標學習在集團六樓會議室舉行，交水建集團旗下9家成員企業以及部分重點項目的分管領導、主管部門負責人共30余人就綜治維穩信訪工作向集團進行對標學習。省國資委安全維穩處副處長胡運杰，交水建集團黨委委員、副總經理蔡長出席活動并講話。集團副總經理劉迪祥、綜合管理部部長劉鵬飛向對標學習單位分別作經驗介紹和PPT演示。

活動開始，劉迪祥代表集團致歡迎辭，并從健全機構機制、落實目標責任制、完善防控體系、推動工作規范化常態化四個方面介紹了集團綜治維穩信訪工作方面的成功經驗和先進做法。劉鵬飛從綜治維穩信訪基礎知識、集團綜治維穩信訪工作現狀、工作體會與案例分析三個方面作了PPT演示。通過集團的經驗介紹、演示和資料展示，讓參加活動的各兄弟單位全面了解了綜治維穩信訪的整體概念、工作要求和應急處置方法，有利于推進交水建集團綜治維穩信訪工作規范化、標準化建設。

蔡長充分肯定了路橋集團健全的綜治維穩信訪工作管理體系以及歷年來取得的成績。他指出，此次對標學習，具有很強的針對性、指導性和操作性，路橋集團綜治維穩信訪工作經驗和做法值得很好地學習和借鑒。他強調，要深化對標學習成果，狠抓工作落實；相互找差距，明確改進措施不斷提高綜治維穩信訪工作水平；要充分結合企業實際，主動作為，確保綜治維穩信訪工作順利通過年底交水建集團的專項考核。

胡運杰以“形式新穎，成效顯著”對本次對標學習活動給予了充分肯定，并結合黨的十九大精神提出：綜治維穩信訪工作要圍繞“新時代、大數據、專業化、法制化、能力建設”5個關鍵詞精準發力；處理各類應急問題的方式要更具有前瞻性和預見性，更具有系統性和全面性，更具有針對性和目的性，要用法治思維做好信訪工作。(綜合管理部 喻勇)