11月25日上午，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羅栩一行人赴永零五標(biāo)進(jìn)行第四季度安全紅線督導(dǎo)工作，集團(tuán)工程管理部、工程技術(shù)部、資產(chǎn)管理部、通達(dá)公司和長江分公司等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

檢查組一行沿線重點(diǎn)檢查了預(yù)制梁場、湘江大橋施工現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)保、文明施工等工作情況，現(xiàn)場了解了現(xiàn)場作業(yè)人員一會三卡普及情況，并查看了專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底、合同管理、材料設(shè)備、試驗(yàn)管理等內(nèi)業(yè)資料。

隨后，全體人員在項(xiàng)目會議室召開檢查通報(bào)會。會議通報(bào)了檢查結(jié)果，明確了整改要求。羅栩指出，項(xiàng)目要對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，舉一反三；要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)、頑瘴痼疾專項(xiàng)整治的要求，繼續(xù)保持“一會三卡”培教育訓(xùn)，細(xì)化農(nóng)民工管理工作，保障農(nóng)民工工資權(quán)益；要加強(qiáng)涉路、涉水懸澆掛籃施工、現(xiàn)澆支架等施工重大風(fēng)險(xiǎn)源安全管控，堅(jiān)持安全隱患“清零”工作，優(yōu)化施工組織，合理銜接工作面，打通關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；要從工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化、資源優(yōu)化三個(gè)方面入手，全方位進(jìn)行項(xiàng)目成本管控，進(jìn)一步降低項(xiàng)目施工成本，增加盈利能力，達(dá)到降本增效目標(biāo)。（長江分公司 李生淮）