彭益民副總經(jīng)理作安全質(zhì)量報告

梁振西副總經(jīng)理主持安全質(zhì)量工作會議

吳年春總經(jīng)濟師作信息化建設(shè)動員報告

分子公司遞交09年度質(zhì)量安全責(zé)任狀

2009年度公司安全質(zhì)量工作重要部署

        1、加強安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理的制度建設(shè)和責(zé)任落實

        制度是施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量管理的重要保障。在2009年，公司各級機構(gòu)一是要進一步完善安全、質(zhì)量責(zé)任制，堅持貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針和“科技興司重質(zhì)量，管理創(chuàng)新鑄精品，顧客滿意求發(fā)展，持續(xù)改進爭一流”的質(zhì)量方針，認真落實“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全就是效益”的經(jīng)營管理理念，狠抓各單位、各部門的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作。要切實建立健全并嚴格落實安全、質(zhì)量“一崗雙責(zé)”制，對事故的責(zé)任追究也將按照“一崗雙責(zé)”的要求進行。同時一定要全面落實到位，要定期考核并獎罰。這一次集團公司與分（子）公司、項目公司簽訂年度生產(chǎn)安全、質(zhì)量責(zé)任狀，就是要明確分（子）公司、項目公司的責(zé)任，落實安全、質(zhì)量責(zé)任制。下一步分（子）公司、項目公司要與下一級機構(gòu)——項目部、施工處等簽訂責(zé)任狀，項目部、施工處也要與施工連隊、班組簽訂責(zé)任狀，將安全、質(zhì)量責(zé)任逐級分解、落實到人。二是要進一步完善和補充現(xiàn)有的生產(chǎn)安全、質(zhì)量規(guī)章制度和操作規(guī)程，要與實際工作結(jié)合，符合施工生產(chǎn)需要；另外要及時了解新工藝、新技術(shù)，對應(yīng)用中涉及到安全、質(zhì)量的部分要認真分析，制定相應(yīng)的制度和操作規(guī)程。三是將公司的安全生產(chǎn)經(jīng)費使用、宣傳教育培訓(xùn)、檢查整改、隊伍建設(shè)、應(yīng)急救援預(yù)案制定進一步制度化。四是要認真開展部分高危工種、工序的專題調(diào)查研究，積極探索建立長期的、穩(wěn)定的、可靠的安全生產(chǎn)保障機制，深入探索促進安全生產(chǎn)的激勵政策，建立健全激勵約束機制。

        2、確保安全生產(chǎn)經(jīng)費足額投入，規(guī)范安全生產(chǎn)經(jīng)費的使用和管理

        安全生產(chǎn)管理經(jīng)費投入是安全生產(chǎn)的一項保障。各分（子）公司、項目公司、項目部一定要按照安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，按標準足額提取安全生產(chǎn)專項基金，單獨立賬，不得挪作它用，真正做到專款專帳專用，從資金方面增強全集團公司安全生產(chǎn)的保障能力。集團公司也將在以后的安全、質(zhì)量檢查中核查該項工作的落實情況，并納入項目年度考評，對落實不到位的或者隨意將安全生產(chǎn)專項基金挪作它用的，將作為安全生產(chǎn)不達標處理。同時，要用好這項基金，按照安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，在施工全過程中所必備的設(shè)備、設(shè)施及必須采用的安全防范措施等硬件要足額地投入并配備齊全，要經(jīng)常檢查，做好維護，確保其始終處于有效狀態(tài)。另一方面，也要保證旨在提高整個安全生產(chǎn)能力的其他軟件方面的必要開支，如宣傳、教育、培訓(xùn)等。

        3、加強安全、質(zhì)量管理隊伍建設(shè)，提高整體管理水平

        一是要加強機構(gòu)建設(shè)。集團公司、各分（子）公司和項目公司、各項目經(jīng)理部要進一步加強安全、質(zhì)量管理機構(gòu)建設(shè)，確保組織、人員、經(jīng)費、裝備的落實。機構(gòu)建設(shè)情況也將納入集團公司檢查內(nèi)容中，并納入到分（子）公司負責(zé)人、項目經(jīng)理的考核中來，以確保管理體系的健全有效。二是要加強管理人員的培訓(xùn)，各分（子）公司和項目公司要加強對各項目經(jīng)理部安全、質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，要加強對各崗位負責(zé)人的培訓(xùn)，集團公司也將組織分（子）公司負責(zé)人、項目經(jīng)理舉辦安全、質(zhì)量座談、講座，以進一步提高整體管理水平。

        4、加強安全、質(zhì)量工作檢查，確保消除安全、質(zhì)量隱患

        一是要加強安全、質(zhì)量檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)。分（子）公司經(jīng)理、項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人要對各類安全、質(zhì)量檢查高度重視，安全、質(zhì)量檢查決不能走過場，檢查結(jié)果要納入季度考核范圍，做到認真檢查、嚴格考核；集團公司也將把檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)情況納入年度分（子）公司經(jīng)理、項目經(jīng)理考核范圍。二是要分層次有計劃、有重點地開展安全、質(zhì)量檢查工作。各分（子）公司要制定切實可行的安全、質(zhì)量檢查計劃，做到年度有整體安排，季度、月度有檢查重點和具體部署；各項目部要制定整體的自查自糾工作計劃，要分范圍、分工序、分程度開展，要確保自查工作常抓不懈，扎實推進；集團公司也將分別在上、下半年開展兩次全司范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量普查，同時不定期進行橋梁、隧道、專項基金、組織建設(shè)、教育培訓(xùn)方面的專項檢查。三是要切實提高安全、質(zhì)量檢查的效能。通過采取行之有效的方法和措施，使安全、質(zhì)量檢查工作形成效率高、影響力強的行動，切實取得成效。四是切實加強整改工作，使安全、質(zhì)量檢查的目的落到實處，整改情況同樣要納入考核內(nèi)容，重大問題要追究責(zé)任。對于要求限期整改的部分，受檢單位要將整改結(jié)果及時反饋到檢查部門，檢查部門應(yīng)進行復(fù)查或抽查，直至整改徹底到位為止。

        5、加強安全、質(zhì)量的宣傳培訓(xùn)工作，提高全員的安全、質(zhì)量素質(zhì)

        一是要著力提高全員安全、質(zhì)量意識。要通過各種途徑加強安全、質(zhì)量法律法規(guī)、方針政策、工作部署、典型經(jīng)驗、基本知識等的宣傳工作，切實提高安全、質(zhì)量工作的全員認知度，真正使安全、質(zhì)量成為人人參與、全員齊抓共管的工作。要分階段、分層次開展全員安全、質(zhì)量學(xué)習(xí)，分（子）公司要到各項目部組織職工、合同工學(xué)習(xí)，項目部要組織施工連隊集中學(xué)習(xí)，逐步強化全員安全、質(zhì)量意識。二是對典型事故要按照“四不放過”的原則予以剖析，對責(zé)任追究的結(jié)果要予以公布，營造良好的輿論氛圍。三是要切實提高從業(yè)人員的安全技能。要加強從業(yè)人員業(yè)務(wù)、技術(shù)的培訓(xùn)，分（子）公司要根據(jù)業(yè)務(wù)、崗位需求情況積極上報培訓(xùn)需求，集團公司將根據(jù)需求并配合行業(yè)主管部門的培訓(xùn)計劃積極開展培訓(xùn)工作。對于新上崗的從業(yè)人員，必須進行崗前培訓(xùn)，達到崗位安全、質(zhì)量業(yè)務(wù)素質(zhì)方可上崗，關(guān)鍵崗位和特殊工種從業(yè)人員，必須通過嚴格考試、考核，持證上崗。

        各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，做好安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們要以人為本，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進、開拓創(chuàng)新、搶抓機遇、迎難而上、扎實工作，推動安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作形勢持續(xù)穩(wěn)定，再上新臺階。為促進全司年度生產(chǎn)任務(wù)目標的順利實現(xiàn)，確保湖南路橋建設(shè)集團走出困境，爭取新的、更大的發(fā)展，創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境！