海外事業部

    本報訊  4月1日，海外事業部召開部門會議，組織學習集團公司2009年度工作會議文件，傳達落實工作會議精神。會上，海外事業部部長郭挽濤結合工作報告總結回顧了2008年海外項目開拓和經營情況，分析了當前國際工程承包市場形勢，部署和安排2009年度海外事業部的工作任務和工作重點，提出三點要求：一是要加大海外項目的經營力度，保證海外項目合同額穩步上升，確保完成集團公司今年給海外事業部下達的新接海外業務合同額的任務。二是要加強對海外項目的監督和管理，提高海外項目抗風險能力和盈利水平。三是要完成集團公司下達的各項指標，爭取部門工作全面爭優。 （海外事業部）

集團公司肯尼亞辦事處        

    本報訊  4月12日,集團公司肯尼亞辦事處組織辦事處和所轄項目部全體干部職工學習集團公司葉新平董事長在2009年度工作會議上所做的行政工作報告。集團公司肯尼亞辦事處主任、肯尼亞RD420項目部經理曾小鴻主持會議。在對葉董事長行政工作報告的學習座談中，與會職工踴躍發言，特別是對葉董事長報告中提出的加大海外經營力度的舉措表示熱烈擁護。就報告中提出的國際市場經營管理九項原則，部分骨干員工還結合目前在肯實施項目管理的實踐經驗，談了自己的見解和體會。肯辦主任、RD420項目經理曾小鴻做了總結發言，通報了集團公司目前在肯實施的RD419和RD420兩項目的具體情況，并明確要求：廣大在肯項目職工應認真體會集團公司2009年度工作指導精神，結合項目任務要求，盡職盡責，按計劃完成2009年度肯尼亞項目任務和指標，確保2009年底實現項目主體通車的工作目標。（馬 勁）

監察審計部

    本報訊  近日，監察審計部在部長陳國初的召集下，組織學習集團公司職代會精神，交流學習心得體會。會上，部室全體成員高度重視，認真學習，并一致認為，在今后的工作中，必須落實公司職代會精神，貫徹公司2009年工作安排。在進行工作的過程中，一方面要注意加強自身崗位的責任意識，結合公司提出的2009年工作目標，提升目標的牽引作用，每位員工在各自不同崗位上勇敢地承擔責任；另一方面，加強團結意識，認真做好監察審計工作，努力打造一個和諧團隊，在集團公司的發展過程中，發揚高度的企業主人翁意識和精神，迎難而上，與企業風雨同舟，共辱共榮。  （徐勇）

豐茂物業

    本報訊  3月16日，豐茂物業公司召開部門負責人會議，認真傳達學習了集團公司兩會精神。會上，何衛東經理對2008年物業公司工作進行了總結，并根據集團公司2009年工作部暑，對物業公司2009年的工作提出了具體要求。指出：09年是物業公司的目標攻關年，物業公司將進一步貫徹落實制度化管理和績效管理及企業文化建設，使公司走上專業物業管理道路；同時，結合以人為本的科學發展觀理念，實行人性化的精細管理；要求公司全體員工以“業主至上，服務第一”為服務宗旨，為路橋居民提供一個和諧、安定、清潔的小區環境而不懈努力。  （楊國棟）

機械工程公司

    本報訊  4月1日，機械工程公司組織學習領會集團公司四屆二次職代會暨09年度工作會議精神。會上，該公司干部職工認真學習了葉新平董事長的行政工作報告，對公司的經營現狀及面臨的國內、國際形勢進行了剖析，對今年主抓的三大重點工作：抓工程任務、抓班子建設、抓績效考核，向全體員工作了具體細致的說明。同時通過集中學習表彰通報決定、行政問責制度、職工提案解答、人力資源管理補充規定及安全生產及質量工作報告等內容，激發了大家積極創新的動力。（趙衍令）

橋隧公司

    本報訊  近日，橋隧工程公司蘇建經理率領導班子及科室負責人赴衡岳、汝郴、婁新高速公路三工地現場檢查工作。此次檢查工作主要部署落實深入學習科學發展觀活動、集團公司“兩會”精神以及《項目管理制度》的實施。檢查組還針對項目部質量安全、文明施工、人物資源、工程內業、成本控制、工會等工作分組展開地毯式細節檢查。在檢查中，蘇建經理強調，各項目必須嚴格執行葉總行政工作報告中的“狠抓班子建設，‘擰毛巾、降成本’、管理出效益”等會議精神，以效益論英雄，為橋隧工程公司爭光，為省路橋爭光！   （謝茂如）

建筑公司

    本報訊  近日，建筑開發公司組織員工學習09年工作會議精神,并結合會議精神就建筑公司2009年的工作進行相關部署。會上，建筑公司經理趙文亮指出，2009年該公司主要業務要向三個方向發展：一是依托集團的扶持，以內部開發項目作為公司的生存之本、發展之道，牢固占領內部市場，用2-3個項目的時間完成資金、設備初步的原始積累，完成市場化轉型。二是通過資質就位和資質增項，實現由單一的建安利潤轉向建安利潤、經營利潤、生產管理利潤共存的局面，開創利潤來源多元化；三是積極參與承擔高速公路房建標段的施工。    （曾 靜）