把思想集中到集團發(fā)展大業(yè)上來

--黨群工作部學習貫徹集團“兩會”精神

2月23日，黨群工作部全體員工認真學習、討論了集團第五屆職代會暨2012年工作會議、2012年生產安全、質量工作會議暨“安康杯”勞動競賽動員大會精神，重點學習了董事長兼總經理葉新平會上所作《深化改革  廣拓市場  扎實管理  穩(wěn)健發(fā)展》報告。

會上，部長姜賽蛟根據(jù)報告內容，就集團今年發(fā)展形勢作了簡要分析，結合部門工作談了部門如何圍繞“八個著力”開展工作。他要求，部門員工一要認真領會葉董事長工作報告的精神，圍繞“八個著力”重點學習、重點宣傳，促集團全體員工把思想統(tǒng)一到集團發(fā)展大業(yè)上來；二要組織司屬各單位，結合報告要求，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；三要突出工作重點，扎實開展“雙聯(lián)”工作對接，為集團發(fā)展出實效；四要率先行動、拓寬思路，迅速對接集團各項工作。

會上，部門員工結合各自崗位，談2012年工作計劃、談學習工作報告體會、談工作經驗與心得，并紛紛表示在“八個著力”總引領下，積極開展工作，扎實做好部門工作，為集團提質發(fā)展而全力以赴。（姚躍初）

工程管理部召開2012年工作報告學習討論會

2月22日下午，工程管理部全體員工在八樓會議室開展學習討論會，重點討論學習集團公司董事長葉新平在第五屆二次職代會暨2012年度工作會議上的工作報告，并在會上傳達了集團公司副總經理彭益民在2012年生產安全、質量工作會議暨“安康杯”勞動競賽動員大會上的報告，以及集團公司紀委書記、工會主席吳年春的講話精神。集團公司副總經理彭益民出席討論會議，全過程參與討論，就當前工作進行部署。

 討論會上，工程管理部全體人員踴躍發(fā)言，各抒己見，氣氛熱烈，紛紛表示葉總的工作報告鼓舞人心、全面透徹、切合實際，對集團的提質發(fā)展具有強有力的指導意義。在今后的工作中，將嚴格按照工作報告要求，扎實工作，發(fā)揚優(yōu)勢，并針對各自的工作特點，結合工作報告和相關會議精神對下一步工作進行合理安排和調整，將會議精神貫徹落到實處。

工程管理部部長楊春會指出，部門整體工作要圍繞葉總的工作報告和部門績效管理開展，生產質量、安全工作要圍繞彭總的報告開展，加強項目監(jiān)管，鞏固質安防線。

彭益民最后強調；一要充分認清當前形勢，加強團隊協(xié)作；二要明確任務，圍繞“四化”及績效考核兩個方面開展工作，重點抓好質量管理、安全生產、成本管理、勞務隊伍的管理以及重點項目的監(jiān)管等工作；三要科學調度，妥善安排工作，明確標準并有效抓住工作重心；四要及時總結自身工作，加強過程監(jiān)管。（工程管理部  姜引利）

經營開發(fā)部認真學習2012年工作會議精神

集團第五屆二次職代會暨2012年工作會議上，葉新平董事長做出了題為《深化改革、廣拓市場、抓實管理、穩(wěn)健發(fā)展》的工作報告。會后，經營開發(fā)部全體員工在部門負責人唐杰林的帶領下，學習了會議精神，認真討論了學習的心得、體會和收獲。

報告中充分肯定了集團公司去年經營業(yè)務開拓的成績，全年共承接國內各類業(yè)務142億元，超額140%完成集團公司2011年經營業(yè)務承接任務，再創(chuàng)歷史新高。2011年能夠取得優(yōu)異的經營業(yè)務成績是與集團公司領導的高度重視、正確的經營決策密不可分的，也是各分（子）公司領導和經營工作戰(zhàn)線的全體同仁們辛勞工作的結果。在取得令人欣喜的成績同時，經營開發(fā)部也清醒的認識到了2012年業(yè)務開拓的嚴峻形勢和復雜的市場環(huán)境。部門全體員工決心在葉董事長工作會議精神的指引下，在集團公司領導的帶領下，繼續(xù)堅決執(zhí)行集團公司“一體兩翼”的戰(zhàn)略部署，抓好“三個一”工程，立足省內市場，開拓省外業(yè)務，完善省外區(qū)域市場，發(fā)展專業(yè)市場，全面出擊，搶占市場，力克難關，力爭優(yōu)質高效的完成2012年經營業(yè)務開拓工作。（經營開發(fā)部  歐齊）

九分公司認真貫徹落實集團2012年工作會議精神

職代會閉幕后，2月18日上午，九分公司經理蔣立志立即召集各項目經理、總工及職工代表召開分公司2012年工作會議，傳達學習會議精神，研究部署貫徹落實措施。

會上，各項目經理對2011年的工作完成情況作了匯報，對2012年的工作計劃談了設想；分公司領導班子分別就各自分管的工作發(fā)言。

蔣立志強調，落實集團公司年度會議精神，就是要從成本控制方面強化項目內部管理，形成長效機制，從源頭抓起，明確控制目標，從細微處著手，及時進行分析對比，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進，過程中進行分析，對問題及時糾偏。他要求，全體員工既要有必勝的信心，又要增強居安思危的意識，要貫徹落實好董事長重要講話精神，把集團生產經營方面的重大改革措施落到實處。蔣立志就葉總提出的“四化管理”工作作了詳細講解，要求每個項目必須落實下去，積極推動實施技術創(chuàng)新工程，加強區(qū)域創(chuàng)新體系建設。他號召與會人員以求真務實的精神，狠抓各項工作的落實，訂立了切實可行的規(guī)章制度，明確了當前的工作重點，鼓足工作干勁，發(fā)揮聰明才智，把項目管理好，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。（九分公司   蘇利紅）

學內涵 理思路 謀發(fā)展

長江分公司學習貫徹集團第五屆二次職代會暨2012年度工作會議精神

集團五屆二次職代會暨2012年工作會議閉幕后，各分子公司迅速掀起學習貫徹會議精神熱潮，并結合本公司的實際情況，理出了今年的發(fā)展思路。
   為全面、深入傳達公司五屆二次職代會精神。 2月18日，在安徽池州市秋浦河大橋項目部集中學習貫徹公司職代會內容，學習葉總在會上做的行政工作報告。以科學發(fā)展觀為指導，遵循國家宏觀經濟政策導向，正確把握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，按照省國資委的工作部署，緊緊圍繞“做強、做大、做新”的發(fā)展目標，搶抓機遇、克服困難，著力深化改革、著力抓實管理、著力廣拓市場、著力調整結構、著力科技創(chuàng)新、著力風險防范、著力重點項目、著力企業(yè)和諧，促進集團生產、經營、管理、效益穩(wěn)健提升。長江分公司池州項目為集團公司開拓華東市場，為拓展市政及水利工程業(yè)務先行先試，在安徽建功立業(yè)，發(fā)揮了橋頭堡作用，現(xiàn)在更要狠抓質量、安全、進度，為湖南路橋增光添彩，開拓市場。員工們紛紛表示，要在集團的正確領導下、在“十二五”規(guī)劃的指引下，內強素質、外塑形象，立足本職扎實工作，為集團公司的快速發(fā)展做出貢獻。

2月22日晚上7:30，在矮寨大橋項目部，大家繼續(xù)學習職代會的會議精神。員工們紛紛表示一定要把思想和行動統(tǒng)一到集團的工作部署上來，圍繞“八個著力”的工作要求，堅定信心、克服困難、搶抓機遇、扎實工作，確保圓滿完成全年的各項工作目標和任務。

當晚，歐總還給大家?guī)硐灿崳髽蝽椖坎吭诮衲瓯辉u為“工人先鋒號”，由湖南省總工會所頒發(fā)。這是項目部全體員工齊心協(xié)力的結晶。這是對我們的鼓勵也是一種鞭策。歐總拿起獎牌和榮譽證書激情澎湃地說：“去年我們拿的是省直機關頒發(fā)的“工人先鋒號”，今年我們捧回省總工會的“工人先鋒號”。明年我們立志要拿到全國的“工人先鋒號”！在座的每一位被歐總的豪言壯語所感染，掌聲響起，這掌聲是給自己的，相信我們有信心、有決心、有恒心做好。

目前，矮寨大橋的建設已接近尾聲，但是新增合同工作任務還十分繁瑣和艱巨。為了確保3月底能夠順利通車，項目部對接下來兩個月的重要工作作了部署。從上部構造、橋面系及附屬工程、邊坡防護、結構涂裝、景觀工程、設施拆除、業(yè)內工作七個方面做了重要的計劃和安排。

會議一直持續(xù)到深夜12點多，但是看不到大家一絲倦容。我相信，乘著集團改革發(fā)展東風，圍繞葉董事長提出的“八個著力”的工作要求，我們將會把矮寨大橋建設成優(yōu)質、安全、高效的工程，向湘西人民呈上一份滿意的答卷，將奮力開拓，為集團再承建一個標志性的工程而全力出擊!（長江分公司    陳煉）

隧道分公司組織學習2012年度工作會議精神

2月23日下午三點，隧道分公司經理周應麟主持分公司員工召開專題會議，學習領會《第五屆二次職代會暨2012年度工作會議行政工作報告》的精神。

在這關鍵時刻，第五屆二次職代會為我們明確了工作重點、闡明了應對之策、指明了發(fā)展方向，使我們深受鼓舞、倍感踏實。行政工作報告為我們進一步統(tǒng)一了思想，堅定了信心，明確了當前公司的工作重心和經營思路。我們要深刻領會行政工作報告的精神實質，按照集團公司今年確立的經營方針，狠抓責任落實，共克時艱，再創(chuàng)輝煌。(隧道分公司  洪弘)