3月1日，綜合管理部召開會議，專題學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)2021年度工作會議精神，調(diào)度安排部門年度重點工作。集團(tuán)副總經(jīng)理向海清出席會議講話時指出，要認(rèn)真領(lǐng)會，抓好落實，學(xué)在前，走在前，提高服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)窗口。一是疫情防控工作常抓不懈；二是創(chuàng)新平安建設(shè)體系化，確保上下聯(lián)動；三是掌握政策，最大限度豐富集團(tuán)資質(zhì)資源；四是服務(wù)周到做好后勤服務(wù)工作；五是邁開步伐完善檔案電子化工作，高質(zhì)量建設(shè)檔案庫房；五是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致做好文秘工作；六是精誠團(tuán)結(jié)，密切合作，營造積極向上的工作環(huán)境。（綜合管理部胡丹）

3月1日，工程管理部召開會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)“兩會”精神和安全生產(chǎn)工作會議。會上，集團(tuán)副總經(jīng)理、董事會秘書楊春會結(jié)合會議精神，對部門年度重點工作進(jìn)行部署，要求對年度任務(wù)進(jìn)行分解，責(zé)任到人到崗，重點抓落實，抓成效。(工程管理部 黃曉暉)

3月1日，黨群工作部召開會議，集中學(xué)習(xí)集團(tuán)“兩會”精神。會議部署了部門年度重點工作：一是加強(qiáng)思想引領(lǐng)，建立三級理論宣講平臺，高質(zhì)量開展黨史教育和慶祝建黨100周年系列活動；二是推進(jìn)黨建生產(chǎn)融合，開展“兩優(yōu)一先”表彰，推進(jìn)黨支部“五化”提質(zhì)，建設(shè)“智慧黨建”平臺，開展“書記聯(lián)項目”“黨員先鋒行”等活動；三是提升企業(yè)文化，加快推進(jìn)新時代文明實踐中心運行，編印《路橋先鋒志》，加大在中央、省級主要媒體上稿力度；四是從嚴(yán)從實抓好監(jiān)督，開展境外腐敗治理。會議要求，部門全體員工要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)悟好、宣傳好、貫徹好會議精神。（黨群工作部 蘇美滋）

3月2日，人力資源部召開會議，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)2021年工作會議精神，并就部門年度具體工作進(jìn)行部署安排。會議要求部門員工：一是要主動適應(yīng)市場變化，抓實春季校園招聘和成熟人才招聘兩個重點，確保急需人才選得準(zhǔn)、引得進(jìn)；二是要積極轉(zhuǎn)變思維觀念，在人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制上大膽嘗試，確保實干人才留得住、育得優(yōu)；三是要推進(jìn)選任機(jī)制創(chuàng)新，在人才選拔和晉升上強(qiáng)化人才評價機(jī)制運用，確保優(yōu)秀人才流得動、用得好。（人力資源部晏業(yè)磊）

3月3日，財務(wù)管理部召開會議，集中學(xué)習(xí)2021年度工作會議精神，并對年度財務(wù)管理重點工作進(jìn)行部署：一是全面運用好“財務(wù)共享及業(yè)財稅一體化”系統(tǒng)，不斷提高集團(tuán)降本增效能力；二是加大壓降“兩金”工作力度，強(qiáng)化海外項目財務(wù)管理，持續(xù)化解集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險；三是努力做好財務(wù)規(guī)范，建立健全內(nèi)部控制體系，大力推進(jìn)資產(chǎn)證券化步伐。會議要求，全體財務(wù)人員要持續(xù)夯實日常工作、強(qiáng)化服務(wù)意識，分解工作任務(wù)、抓好重點工作，提高財務(wù)管控能力，助力集團(tuán)高質(zhì)量快速新發(fā)展。（財務(wù)管理部：趙思楊）

3月2日，一分公司本部召開專題會議，集中對集團(tuán)“兩會”精神進(jìn)行宣貫，迅速在公司內(nèi)部掀起學(xué)習(xí)熱潮。會議要求，公司全體員工要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)集團(tuán)“兩會”精神，把集團(tuán)戰(zhàn)略部署和工作安排貫徹到具體業(yè)務(wù)工作中，以扎實行動確保集團(tuán)“兩會”精神落地見效，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為中國共產(chǎn)黨成立100周年獻(xiàn)禮。（一分公司趙怡）

3月1日，二分公司本部召開專題會議，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)“兩會”精神。會議要求，公司各部門要把集團(tuán)“兩會”精神讀懂摸透，針對七項重點工作，要仔細(xì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，在項目安全生產(chǎn)、降本增效、人才開發(fā)培養(yǎng)、激勵政策等方面要群策群力，拿方案、提措施、抓落實。期間，分公司領(lǐng)導(dǎo)還赴項目一線宣貫會議精神。

3月1日，五分公司召集項目經(jīng)理和本部員工，集中宣貫集團(tuán)“兩會”精神。會議部署公司年度重點抓好五項工作：一是狠抓業(yè)務(wù)開拓，確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)；二是狠抓項目質(zhì)安管控，壓實主體責(zé)任；三是狠抓成本管控力度，實現(xiàn)降本增效；四是強(qiáng)化人才支撐，解決人才瓶頸問題；五是發(fā)揮黨建引領(lǐng)，提升履職擔(dān)當(dāng)能力。（五分公司 陳李樂）

3月1日，長江分公司本部召開會議，宣貫集團(tuán)“兩會”精神。會議對公司年度工作提出了六個方面的要求，特別提出要大力實施“橋品牌”戰(zhàn)略，深耕和開拓橋市場，集中科研、技術(shù)、人才等有效資源，解決深耕橋梁市場集而不團(tuán)的狀態(tài)，讓湖南路橋“橋品牌”更加閃亮。（長江分公司 唐志武）

3月3日，湘筑公司本部召開專題會議，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)“兩會”精神和生產(chǎn)安全工作會議精神。公司各項目迅速開展對會議精神的學(xué)習(xí)宣貫，并結(jié)合項目工作目標(biāo)制定具體的落實措施。（湘筑公司：王高飛）

3月2日下午，交通工程分公司召開專題會議，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)“兩會”精神，同時對公司2021年度“安康杯”勞動競賽進(jìn)行動員。各在建項目同步組織學(xué)習(xí)。會議總結(jié)了公司2020年工作情況，部署了2021年重點工作。（交通工程分公司洪燁）

3月2日，通達(dá)公司組織全體員工召開專題會，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)年度工作會議、安全生產(chǎn)會議精神。會議對公司年度重點工作進(jìn)行安排部署。（通達(dá)公司）