3月2日，成本管理部召開會(huì)議，集體學(xué)習(xí)集團(tuán)“兩會(huì)”精神。會(huì)議要求，部門全體員工要圍繞重點(diǎn)工作抓落實(shí)，充分發(fā)揮成本管控作用，要圍繞不斷提高集團(tuán)降本增效能力，摸索控制成本的有效方法，提高盈利能力，圍繞三項(xiàng)“重點(diǎn)控制”開展工作，一是項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的控制，二是勞務(wù)招標(biāo)上限價(jià)控制，三是專項(xiàng)成本優(yōu)化控制，對(duì)集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)行全方位成本綜合管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本監(jiān)督及預(yù)警，并充分運(yùn)動(dòng)“財(cái)務(wù)共享及業(yè)財(cái)稅一體化”平臺(tái)，加強(qiáng)成本管控的數(shù)據(jù)分析能力，提高工作效率。（成本管理部 佘靜妮）

3月2日，通泰公司本部召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)“兩會(huì)”精神。會(huì)議要求，公司各部門各項(xiàng)目要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)“兩會(huì)”精神，全面部署公司年度七項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是鞏固發(fā)展“通泰品牌”，打造亮點(diǎn)工程；二是持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，切實(shí)做到降本增效；三是深耕區(qū)域經(jīng)營，優(yōu)化板塊布局，確保年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；四是加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)，發(fā)揮人才支撐作用；五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；六是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，助力品牌升級(jí)；七是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。（通泰公司：李曉智）

3月2日，建筑分公司組織宣貫并傳達(dá)了集團(tuán)2021年度工作報(bào)告和生產(chǎn)與安全報(bào)告內(nèi)容。會(huì)議要求，要以集團(tuán)工作報(bào)告精神作為公司的行動(dòng)指南，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，直面問題，破解難題，確保年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)做好五個(gè)方面的工作：一是抓好經(jīng)營工作，與各區(qū)域公司加強(qiáng)聯(lián)系，同時(shí)加強(qiáng)經(jīng)營人員的配置和培訓(xùn)力度；二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，創(chuàng)新工作思路與工作方法，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是加強(qiáng)質(zhì)安管理，堅(jiān)決遏制安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任事故；四是繼續(xù)加強(qiáng)黨建工作，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。（建筑分公司文:宋晨溪）

3月3日，通盛公司組織本部全體員工召開專題會(huì)議，集中宣貫集團(tuán)“兩會(huì)”精神，并通報(bào)了集團(tuán)對(duì)通盛公司下達(dá)的年度三大目標(biāo)任務(wù)，對(duì)公司2021年度“安康杯”勞動(dòng)競賽進(jìn)行動(dòng)員，要求全司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“兩會(huì)”精神，緊緊圍繞“七個(gè)強(qiáng)化”，助推“七個(gè)升級(jí)”，對(duì)標(biāo)對(duì)表，認(rèn)真策劃，嚴(yán)格落實(shí)，迎難而上，確保全面完成年度目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。為更好地推進(jìn)年度各項(xiàng)工作，會(huì)議還專門就如何更有效落實(shí)績效管理和“五常法”管理進(jìn)行了強(qiáng)化輔導(dǎo)和部署。（通盛公司供稿）